能源是国之命脉，关系国计民生。近年来，我国能源行业的快速发展对经济增长和生活改善都起到了巨大的支撑作用，但传统的用能方式粗放，能效利用低、环境污染重，不利于社会和经济的可持续发展。按照“十二五”能源规划，整个能源行业都肩负着调整经济结构，转变生产方式的重任。燃气行业即是一例，面对用户需求不断升级的挑战，企业当如何转型增值，成长为一个“价值型企业”？或许我们可以从新奥这类企业的成长路径中找到答案。
政策暖风催生能源行业变革
近年来，在经历一轮非理性扩张后，中国的能源消费总量已位居世界第一，中国式的经济增长模式催生了体量庞大的能源市场，但也提出了“能源结构调整、节能减排和体制机制改革”等问题。十七大以后，政府把能源的稳定、经济、清洁、安全提高到战略地位，进入“十二五”以来，更是将新能源、节能环保等产业作为战略性新兴产业加以鼓励、支持，呼唤价值型能源企业的出现。
在此政策背景下，天然气以其高能低碳的优点受到更多重视。按照《“十二五”规划》，到2015年，天然气在我国能源消费结构中的比例将由4%提升到8%，比目前翻一番。可见，未来我国天然气供需增长空间巨大，行业整体将迎来“井喷”式发展，预计到2015年我国天然气消费量将达到2600亿立方米/年，这对燃气企业无疑是重大利好。
明朗的行业前景对于传统燃气企业而言，是机遇，更是挑战。目前，我国优质城市管网铺设几近饱和，央企、民营、外企等各路资本将继续加速一、二线城市的布局争夺，并逐渐向三线城市和中小县城推进，燃气企业的市场份额正在被不断压缩。
去年底，国家发改委在两广推行天然气价格改革，推进了燃气行业市场化变革的进程。受环境压力和政策引导，中国天然气消费也逐步由“供应驱动消费”向“需求拉动消费”的模式转变。在燃气行业，一场前所未有的产业革命正在掀起。是继续“跑马圈地”，还是及时把握国家政策，主动转型持续创新、找寻自己的核心价值并精准定位，是每一个企业必须在未来的发展路径上作出的选择。
创新升级 挖掘燃气企业增值基因
由于天然气行业本身具有的公用事业的特殊属性，传统燃气企业之间最直接的竞争方式就是扩大规模。“资源为王”，是传统燃气企业给人们留下的印象；“跑马圈地”，是企业之间的竞争手段。这种规模战的直接结果就是帮助企业完成了原始的生产资料积累，拓展了企业的市场占有率，使得天然气作为一种清洁能源可供更多用户使用，但是问题也接踵而来。
一个严峻的事实是：目前，政策规定城市燃气企业的特许经营权有30年。大多燃气企业划地而治，安然于既有的企业规模，企业之间的竞争逐渐同质化。形势更为严峻的是民营燃气企业，由于较国企缺乏气源、管网优势，在未来行业整合的大势下，这些燃企该如何定位？20年前发迹于燃气分销，如今不断壮大并成功完成战略转型的新奥能源，或许可以给行业一些启示：
新奥，从20年前一家卖煤气罐的小公司，历经天然气分销、多品类清洁能源分销及清洁能源整体解决方案服务商二次转型升级，成长为今天能够对美输出自主创新清洁能源技术的综合性企业集团。横向拓展、纵向深挖，稳固燃气领域发展的新奥能源，借国家清洁能源政策大势利好，从资源服务型到资源服务和技术服务型并重，，新奥能源紧紧围绕客户需求抢占市场先机，用“双引擎”模式走出了一条不同于其他燃气企业的业务创新之路。曾有人将后者与IBM的转型历程做过比较而为业界所称道，正是因新奥独特的战略眼光和创新能力。
由此可见，对政策的敏锐洞察和对行业趋势的准确判断，以及企业所拥有的持续创新能力，构成了未来优秀能源企业的重要基因。
自上而下，政策的走向驱使企业要改变传统粗放的能源供应和利用方式，提供更为清洁、高效的能源产品；自下而上，传统的能源产品和服务已不能完全满足用户需求，企业必须通过为用户创造更好的用能体验，才能获得更大的市场。政策和市场均在呼唤“价值型企业”，因此中国的能源企业在未来必须顺势而为，通过主动与政府的合作，以及持续创新能源利用方式，提升企业的自身价值。
可以预见，未来优秀的能源企业必定是能够紧跟国家经济发展步伐，及时把握行业发展态势，预先做出判断并合理定位，不断进行技术持续创新并提升用能体验的价值型企业。而且，也只有转型升级，不断为自身增值，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
