国际新能源网讯：大唐新能源公司将打造“效益大唐”作为今后一个时期的核心任务，在思想上和行动上自觉与集团公司保持一致，高度重视投资规模控制工作，将严肃投资计划管理、严格控制投资规模摆在突出位置，正确把握投资与企业发展、投资与当期效益和负债率的关系，全面落实集团公司强化管理、提升效益的工作部署，“四环相扣”严把项目投资质量关，助力集团公司“一保一降”目标实现。
一是项目公司对项目的可行性进行充分的研究论证。要求各项目公司开展项目前必须进行全面、系统、科学的可行性分析论证，坚持价值思维和效益导向，把创造价值、创造效益作为决策的依据，作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，在充分做好调研论证的基础上，确定项目的收益率、回报周期、风险点等条件，形成成型的可行性分析报告，报主管部门审核。
二是职能部门严格把关，对项目公司进行指导监督。要求企业主管部门对项目公司上报项目必须进行详细的材料汇总，进一步审核项目的合理性、盈利能力，按照项目选择的优先级程序，及时明确给出项目是否开展的初步审核意见，为下一步呈报风险管控委员会审核提供基础条件。
三是由风险管控委员会对项目可行性从专业角度进行审核。杜绝启动对企业长期发展没有作用、不能与企业发展战略有效吻合的项目，要求企业风险管控专家委员会审核项目的理论可行性、实施可能性、风险性等刚性指标，并将审核出的非常优质的项目直接推荐至党组会议决策，对回报率低或不能盈利的项目直接否定，风险管控委员会的审核意见将为企业党组对项目进行决策提供科学的依据。
四是召开党组会议对项目进行最终议定决策。该公司党组将对各种项目机会做出比较与选择：一是项目的选择必须围绕企业发展战略开展，每个项目都必须对企业的发展战略做出贡献；二是考虑资源约束，充分考虑到日常运作对资源的需求及资源的约束因素；三是优化项目组合，在选择项目时，企业党组将综合考虑各项目的收益与风险、项目间的联系、组织的战略目标和可利用资源等多种因素，选择最适合的项目组合，使项目组合的整体绩效和价值最大化。
