“原来办什么事情都得花功夫去找各种通知、要求，现在好了，制度更加明确了。”
“是啊，现在公司管理更加规范严格，但是制度内容更清晰，流程也更优化了。”
9月上旬，龙源电力基本完成公司管理制度的梳理工作，以更好地适应当前公司的管理实际，这是该公司开展“规范化、标准化管理提升年”活动的具体实践和有力举措，规范了工作程序，明确了职责范围，提高了工作标准。
当前，该公司正在积极创建国际一流新能源上市公司。公司制度体系是管理的上层建筑，是指导公司各项业务发展的指南针，也是国际一流建设的关键一环。此前，公司制度体系为“法人治理制度”和“公司管理制度”两个层级，其中管理制度包括了综合管理、计划发展等六大类制度，基本上能够做到有章可循、有规可依。随着公司业务的不断发展，制度体系不够完善的地方逐渐凸显，部分新增业务还存在管理制度的“盲点”。
在此次制度梳理过程中，该公司创新工作方式，打破了原有制度框架，调整为三个层级，新增“业务管理通则”作为第二层级，进一步明确了各业务板块的工作内容，理清了本部和所属单位的工作职责界面以及主要工作流程。各业务部门在制度建设过程中，全面梳理本部门各方面工作，并通过实际工作对应检查相关管理制度，不留死角，避免了“为了修订而修订”的情况出现。
在2个月的过程中，该公司将成立以来所有发布过规章、办法、通知、通报、要求等进行了细致彻底的梳理和汇总，对旧制度进行了一次“大扫除”，对各项制度进行查漏补缺、规范格式。这些制度修订有的是根据集团公司最新颁布和修订的管理制度，有的是根据公司战略和业务变化实际情况进行的补充和完善，另外还废止了已经不再适应公司当前经营发展实际的制度。
例如，当前该公司面临的安全生产形势发生了新变化，公司以此次制度梳理为契机，根据安全生产工作实际新增了10项安全管理制度，其中《龙源电力集团股份有限公司违章行为处罚规定》把违章按性质分为作业性、装置性、指挥性、管理性四种，按行为的严重程度分为严重、较严重、一般三类，管理更加细致和规范。原有资金管理类制度包括《银行账户管理办法》和《资金操作管理办法》，但实际业务中的内部信贷方面并没有订立相关制度。公司新订《内部信贷管理办法》，规定内部信贷发放的原则是坚持融资预算和年度资金计划管理，分别明确了无息类、有息类内部信贷发放的审批程序及相关流程，同时规定了内部信贷的还本付息方式，既完善了制度内容，又优化了业务流程;根据目前公司已实行资金集中管理和银行账户集中审批，修订后的《银行账户管理办法》已与实际业务相适应。
“通过对管理制度的系统梳理和修订完善，公司已经具备了一套与经营发展实际相适应的制度体系，新的制度体系权责更加明确，工作程序也更加清晰，夯实了基础管理，是建设国际一流新能源上市公司的重要保障。”龙源电力相关负责人表示。
