每每看到业内文章写到：太阳能光伏产业是我国为数不多的掌握核心技术的产业时，总是哑然。

确实，你说这话说错了吗没有，我们组件的整个生产产业链条，无论从晶体提炼，到硅片切割，再到电池的制结和清洗，基本上每个环节的技术都已经掌握在手。

但与世界强国美国的组件制造业来比呢我们是否真的拥有的核心技术领先程度，就如何我们的组件产品销售一样，横扫欧美，以至于他们要用双反来保护自己了

我们不妨来看一则SunPower新闻：

总体而言，SunPower预计，到2019年将光伏组件产能提升至4GW，预计2016年资本支出为2.1亿至2.4亿美元，部署组件生产1.7GW至2.0GW。

来自SunPower年度分析师日的最新消息，首席执行官汤姆·维尔纳指出，P系列组件将在其日益增加的中国项目业务中发挥作用，进一步预计在该全球最大下游市场，在建项目中其C7技术的发展已经达到400MW的产量。

创世界纪录的电池和组件效率很快得以验证，分别为25.2%和22.8%。

该SunPower首席执行官指出，该公司预计2016年出货1.6GW组件，平均转换效率为21.5%。

维尔纳阐明Fab5IBC电池厂在2019年初将产能提升。幻灯片刚刚显示出2019年产能提升时间表。

称P系列组件产能扩张的资本支出成本为每瓦0.10美元，而其下一代IBC太阳能电池每瓦资本支出将比其上一代高性能电池低30%。

预计到2018年Oasis公共事业规模BOS生产成本将逐步降低20%至30%。该公司预计，在商业屋顶领域的成本削减与其最近推出的“Helix”完整系统处于同一范围。

我想这则新闻还是有不少看点的：SunPower在可以说是世界光伏产业竞争最为激烈的市场--中国市场居然有项目。

二则是他们的装换效率，2016年的组件平均转换效率为21.5%，试问下，如今的中国，那个厂家敢宣称，转换效率能达到如此之高估计平均能到20%，就已经非常不错了，已经是一线大厂的前几名了。

小编也曾经在行业内排名前十的上市公司里呆过，硕大的厂区，要骑自行车从厂区的东边骑到西边，但坐落于厂区一隅的研发中心却面积很小。老板招聘了几个博士生，也购买了一些研发设备，但这些都是瞎子的眼睛-摆设。其设备主要用来测试下产品，和客户来厂区参观时，来证实和炫耀自己科研实力的。当然，门上也不忘记高高的挂上铜牌-某某省的省级光伏研发中心。

科研不重视，自然在产品上，看不到技术的优势，就如同小编前段时间参观无锡展：振发太阳能游艇，售价800万，用的就是SunPower的组件，而不是选用的国产组件。当然当时的销售小姐，用一种颇为骄傲的神情说到，转换效率为21%。

为何呢原因简单，人家转换效率高，意味着，面积同样的游艇，我可以得到更多的电力。而像豪华游艇这种项目，钱居次，而效率占据第一的时候，哪怕你SunPower的组件远远比国产组件贵，客户依然会毫不犹豫的选择SunPower.

在中国这个拼杀如此激烈的光伏市场里，SunPower依旧可以虎口夺食，拿到高端客户。得到足够的利润。

到这个时候，产品售价贵，利润高，又可以持续的投入到科研里，形成了良性循环，而我们不重视科研呢打打价格战，招标的时候，玩玩关系，好一个人情社会，没办法啊，产品千篇一律，转换效率都一样，选谁不好呢一定要选择你的产品呢往往招标的时候，人际关系发生重要的作用了。

而人家美国的组件厂，则利用科研带来的优势，形成产品差异，即使产品贵一些，也能对那些产品价格不敏感客户形成足够的采购理由。这就是在一个老道，成熟的商品社会里，企业能够生存下来的理由。

其实这不只有一家SunPower有如此的表现，再看看FirstSolar吧，

2015年初，FirstSolar碲化镉光伏电池转换效率创纪录地达到了21.5%。FirsrtSolar也一直努力将其由实验室推向生产线，实现量产。

从2011年的11.6%到2015年的16.3%，4年增加了5%的转换效率，这效率的转换进取精神，让人侧目。

再看看我们的汉能，虽然做的CIGS，不同于碲化镉，但汉能给人的印象更多的是，收购国外研究技术，自己则是大玩股市和资本市场，如此不同的企业经营行为，自然结局就会截然不同的。如今汉能是大幅裁员，被港交所处罚股票停牌，对比下结果，你又能怨谁呢佛教言：有因必有果。这不同的结果，正是极好的解释。

面对激烈竞争的光伏市场，我想我们的光伏企业，恐怕要抛弃由市场暂时领先带来的满足和自骄感，这个是市场份额是暂时的，而光伏组件的竞争，由美国企业带来的技术优势，总就有一天会反馈到市场竞争上，而那个时候，再来奋起直追，增加研发支出，恐怕晚矣。谢谢。