“下一步，中车集团重点围绕纵向、横向和整体协同三个维度实施后续重组整合，优化资源配置和业务结构，加快建设高端装备企业集团。”中国中车集团公司相关负责人表示，目前中国中车集团的六大业务平台构架已经明晰，分别为中车股份、中车产投、中车金控、资本管理、教育培训以及地产置业。其中，中车金控、中车产投作为承担国有资本投资公司核心功能的国有资本二级投资平台将会发挥更大作用。未来围绕这六大平台将进行一系列的资本运作。
据消息，作为央企“强强联合”的典型——中国中车，成立一年来，整合效应在国际业务方面初显：今年上半年，中国中车新签海外订单同比增长126%。
据介绍，下一步中国中车将以提质增效工作为抓手，做好以下几个方面的工作。一是加大市场开拓，拓展成长空间。推动同一个中车的营销战略，控制和减少无序竞争。加快推进产业链纵向联合，加大内部配套力度。不断加大新产业、服务业和产融结合的发展力度，积极拓展前瞻性、战略性新兴产业和服务业、类金融业，努力培育新的经济增长点。
二是推动战略调整，激发内生动力。制定“十三五”规划，通过战略引导各业务板块、各子公司战略制定和落实，实现整体升级和协调发展。通过股权调整和资产调整，推动公司层面和产业链层面的整合重组。充分利用子公司现有资源，推动内部融合、区域融合、全球融合，搭建同一个中车的一体化经营平台。
三是推进降本增效，提高经营效益。全面开展以“加大降本增效力度，超额完成经营目标”为重点的提质增效活动。分解落实全年经营目标和降本节支专项工作措施，建立任务层层分解、压力层层传递，可量化、可检查、可考核的工作推进机制，确保实现年度计划目标。
四是开展科技创新，推动技术升级。抓好年度科技创新重点工作，培育技术优势，打造产品优势，提升创新能力。全面推进科技管理创新，着力提升科技管理能力。
五是深化精益管理，实现管理提升。持续打造精益管理体系，构筑中国中车特色的精益管理平台。逐步建立覆盖全产品、全过程、全产业链的质量管理体系，加强全面质量管理，改善售后服务。
