2019年8月28日，山西省能源革命综合改革论坛在太原举办，能源领域众多专家、企业家围绕煤炭清洁化及高效利用、新能源产业的发展和应用等，充分探讨煤炭清洁化、风电、光伏、储能、售电、综合能源服务、设备制造、科研等业务，进一步推动能源变革健康有序发展。
薛宇：各位专家、同仁，大家下午好！我围绕三个方面展开，首先讲一下风电在平价背景下遇到的挑战与机遇；第二是资产管理逻辑；第三是思考分享。
其实上午陶所长，还有各位专家讲到政策变化，2015年到2019年出台了各种风电和光伏的政策，都在推进整个风电去持续长效的发展，通过退补贴来实现发展。第二块，国家一直推可再生能源配置和绿政。第三活跃的电力市场交易。2018年5月18号之前到现在，我们可能整风电开发方式基本上不外乎这五种：一块是整个存量的集中式，像目前各大发电集团抢装的项目，山西这次没有竞价，像宁夏、天津竞价做的还可以。第三晋北大基地，阿拉善，河南发了400多万分散式，还有平价。对于山西来说，我们可能面对分散式平价，或者可能以后大基地，山西分散式发了以后，直接跨到平价，因为没有竞价，今天想象今年电价5.2毛，如果站在全投资链，如何一起去参与平价，或者参与到无法改变的政策下，首先可能需要在融资的成本上会有一些降低，因为之前可能是几种利率还有上浮的，融资成本降低，当然还有预期，有些收益率不低于10，现在可能8、7、6。融资端，从生命周期管理，首先整个开发端，现在自己有管500多万分电厂，早期开发整个资源评估精细化评估直接影响到后端收益率，我们在运城电厂，电厂发电特别好，但是有两个机组出力特别差，风机出力的1/3，平均出力的1/2，对整个收益保障是非常好的。资源匹配，占土地费用乃至整个配套，一系列费用都会有大幅度降低，之前想到中控室摆放10几台电脑，这里还是有很大空间，整个资产形成，做到考虑20年的发电，另一方面站在整个资产端管理，随着组机提升，折旧期作为优化和提升，整个过程组机非常棒，整个生产管理做的非常好，经营期和折旧期到25年考虑，当然这里面已发电项目还存在电交易，电价有保障，这需要我们深入，整个过程下来我们还是可以找到一些电，度电成本，3.32毛时还有一定收益，以上就是一些背景的介绍。
下面讲资产管理，我是2017年讲资产管理，每次简单介绍一下，概念九是从金融机构引用的，代人理财，正常发电厂管理，更多讲运维管理，基本围绕安全、运行检修等一系列展开，更多降本和增效展开，那个时候设备可靠性，但是如果站在资产管理，更多是从投资人的视角去看，真正每一位搞发电、搞运维、搞生产的同事都是有总经理、投资人的心态，去保障整个项目的收益率，但是如果这么看的话，围绕现金流流入和流出，比较核心的投资建设的成本，当然是最大一块，而且是对整个效益率是直接1：1下降或者增加，这块对搞发电人来说很难控制。从收益率视角出发，更多管电量电价成本，其实还要做到降本增效增收，这是做资产管理目的，需要我们一起从技术创新、模式创新，包括数字化去挖掘这里边的价值。
下面分享趋势，或者是在整个行业内做得好的案例，有些也在思考中，在行业内有推动，有精益管理，持续减少损失，另一方面从人的方面，提升人的技能，站在这个角度以前能看到，在整个制造业里头，就整个经济管理，你抬手拿一个扳手用了多长时间都会精准测算，我们需要朝这个方向去走，就拿我现在所在公司讲，去年500万装机，通过降损有3000多万增值，这个就是直接的净利润，整个集团有1个多亿。从管理上、从规范上找跑冒滴漏，但具体的这些就不展开了，我是比较推崇WCM这套体系，大家可以深入了解一下，能够有一些收获。另一块上网电量，如何跟标杆对标，持续零跳闸。
趋势二：数字化为产业赋能，数字化手段实现物联、标准化业务流的管理思路，通过数字化智慧运营平台实现实时指标分析、实时调整策略、资产透明。通过这个方式，整个分厂是透明的，设备是透明的，而且能集中一起管理。另一方面可以通过生产管理系统，类似像EM，把人的动作等，把各种情况闭环起来，把管理人的行为透明化，这样实现整个电厂的透明。如果整个电厂或者我们管理是透明的，那这个时候整个效率是最高的，我们以前做各种报表，但是基于这种透明之后，所有透明从BM一系列去实现，从这个点看整个数字化会为产业带来很大赋能，各大发电集团做自己集控，通过数字化为各位做了受益。
趋势三：人工智能+大数据。如果数字化更多是把我们设备、我们人透明了，其实透明之后数据分析是真正去为我们整个行业带来这种技术性，甚至革命性的变化，这里面举个例子，一方面也需要把我们现在收到的各种数据做分类。但是这个分类、模型，类似于腾讯、阿里巴巴做数据仓库的分类，同时需要接口，这些数据自由整合调研，之后就是应用，而且两个模块和我们物料模块要打通。
这里边还有一些案例，像故障预警，我们把数据做处理，预警进而降低故障频次，其实人工智能在里面也可以用，同时做一些自动接盘。
趋势四：共享共生。这个词稍微大点，我最早在2013年在朔州当厂长，跟大唐、国电、晋能产生了共享，跟所有员工，包括我们设备、物料可以去共享，但是这里边更多是产业发电，我们作为发电产业端可以共享资源，越来越多机构特别是之前的投资债端，银行朝着股权去投资，包括保险，它也去投股的部分，这样电跟产业做合作，下一步平价之后，我们共同去面对风电行业还是有很大机会的。另一方面整个消费互联网，其实现在越来越能看到，不管腾讯还是阿里，做消费互联网产品往产业互联网转，产业互联网里有很大智慧能源互联网，能源互联网风电也是他们非常关注的点。
趋势五：现货交易+绿证。存量项目绿证怎么办。
趋势六：技术提效，需要输配电，专项防雷、自动化设备上，我们都要做提效，保障整个电厂收益是最大的。我们需要把互联网思维拿过来，像美团送外卖，我们可以把整个区域维护人员整合到一起，通过一个类似平台做一些故障处理，其实整个可靠性还是有提升的，同时整个降本的空间是蛮大的，同时下一步跨界融合点也很多，来帮助我们以后应对即将到来的平价，以上是我所有分享，有不足地方请大家批评指正，谢谢各位！
