春至荆楚。面对疫情防控和企业经营发展的双重考验，湖北工程公司统筹谋划，一手抓防控，一手抓生产，两手抓实硬任务，瞄准全年经营目标，为复工复产开启“加速度”，公司多个总承包项目有序复工。
近期，公司结合当前疫情发展趋势，对项目疫情防控及安全生产工作进行了统一部署。坚持疫情防控力度不减，标准不降，并建立网格化管理和包干责任制度，按照“一国一策”、“一点一策”，并根据业主及项目所在地政府要求，制定各项目防疫措施，做好人员进出管理、物资储备等工作，分级分批，全面推动项目复工复产。截至目前，公司国内外项目数量总计132个（包括子分公司），已有复工复产项目98个，复工率达到74%，复工总人数4500人。
广西百色百矿项目全面复工
3月10日，公司总承包建设的广西百色百矿德保项目正式复工。项目施工人员在做好防疫消杀、登记等防护措施后有序进入工程建设现场，大型机械正在热火朝天地进行施工。
2月中下旬，随着低风险省份施工人员陆续返岗，项目组设置指定隔离区域，并按照政府要求做好隔离措施；对进场作业人员进行体温检测和实名登记。3月6日，项目部组织各专业人员对复工前的施工机具、大型吊车、临时电源等不同区域进行全面检查，并提出整改要求，3月8日全部整改完成并形成闭环。3月8-9日，项目部对影响项目建设的高压线进行了拆除，扩建端及固定端塔吊完成顶升，各专业人员隔离期限相继到期，广西百矿电源工程全面复工。
大洪山光伏项目正式复工
3月21日，在湖北工程公司设计院统筹安排下，大洪山光伏项目正式复工，成为设计院首个省内复工项目。
正式复工前，项目部根据政府、业主及院内要求，进行复工条件和防疫准备工作核查。项目部成立防疫工作小组，编制了《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控方案》《突发新冠肺炎专项应急预案》等疫情防控方案和应急预案，落实现场防疫物资，组织分包单位深入学习各项防疫文件，建立每日总包及分包管理人员、预计用工人员流动管控、健康绿码登记。多次组织视频会议，就疫情防控、开工准备、复工后工作安排等进行安排部署。积极联系采购总包防疫物资，核实分包单位实际物资采购情况，建立疫情应急处置机制，为安全复工提供有效保障。
恩施板桥风电项目正式复工
3月22日，恩施板桥风电项目正式复工。
随着复工文件的相继出台，恩施板桥风电项目部迅速办理首批人员返程手续，3月20日，项目部首批复工人员抵达恩施板桥，随即投入到办理项目复工手续的工作当中。恩施市政府经过对资料、防疫物资、防疫设施、住宿隔离条件、现场消杀等各方面严格检查，3月22日对恩施板桥风电场项目给予了允许复工的批复意见。
3月21晚，总承包项目经理组织项目部成员及各分包项目经理和主要管理人员召开线上复工动员会，项目部就防控防疫、安全施工、施工计划等工作进行了安排。3月23日，业主、监理、总包以及各参建单位对整个项目进行了安全大检查。目前，项目部正式启动绿化施工。
鹤峰走马风电项目正式复工
3月23日，鹤峰走马风电项目正式复工。
为推动项目早日复工，项目部在1月下旬开始精心筹划，分别从人力资源、材料供应、机械设备、制度建设、管理模式、工作机制等方面积极主动做好复工准备。1月26日起，项目部安排对总包、分包管理人员及年后计划入场作业人员约90人进行全面的信息收集统计，每天跟踪身体健康状况，确保其符合返场复工条件。同时对人员进行分类，结合复工后最紧迫的工作任务，确定了首批和后续的分批返岗名单。在获悉鹤峰县防疫指挥部已同意本项目复工时，项目部迅速通知首批返岗人员，分头办理当地出行证明和鹤峰接收证明，并结合人员所在地的交通现状，逐个落实返场的交通方式，保证现场人员的顺利返场，为复工创造了良好条件。
项目部联合业主、监理及分包，每周组织线上碰头会，全面梳理了复工所需的机械和材料。因前期摸排及策划有序，现场机械在人员返场后迅速进行维修、调配，较快实现了道路的实质性开挖复工。
河西工业地产一期工程项目正式复工
3月24日，河西工业地产项目正式复工复产。
为做好复工复产准备，河西项目部积极谋划。在方案审批方面，项目部编制了切实可行的复工方案，并为复工人员建立了“一人一档”，复工方案通过了业主和监理审批，并报送住建局备案;在复工前安全检查方面，3月20日至22日联合业主单位、监理单位开展了复工前安全大检查，对现场进行了彻底防疫消杀，对脚手架、临时用电、内支撑、塔吊、临边设施进行了检查，对食堂、现场封闭管理区域进行了改造;在防疫物资方面，项目部动员各分包资源力量，提前采购了满足项目复工需求的防疫物资。
复工复产是一个良好的开端，项目部将结合实际情况，严格按照复工方案要求落实好安全生产，严格现场人员管理，有序安排施工作业面，确保项目推进平稳可控。
"没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临”。湖北工程公司将继续瞄准年度经营目标，携手奋进、共克时艰，两手抓实硬任务，坚决打赢疫情防控和复工复产两场战役。
