11月10-11日，由湖南省能源局指导，中国化学与物理电源行业协会储能应用分会主办的“第三届届全国电源侧储能技术及应用高层研讨会”在长沙华天酒店召开。来自电网公司、设计院、系统集成商等领域的400余人参加了本次研讨会。

会议期间，华润智慧能源有限公司副总经理冯琢络分享了主题报告《华润电力在储能业务上的探索》。

大家对华润集团比较陌生，但是一生当中肯定用到华润的产品，比如说怡保水、雪花啤酒等。在央企当中华润是港资外企，产业布局非常多元化，而且都是在大众生活息息相关的领域。

华润电力是华润集团旗下的七大战略业务单元之一，也是香港上市公司，主要从事电力项目的投资、建设、运营，装机容量是5000万千瓦，80%是火电，18%是风电，我们是火电为主的发电集团。跟同行相比，我们总体的规模比较小，大概是“五大”的四分之一，但我们效益还可以，一直是中国效率最高、效益最好的发电集团之一。

华润电力对于储能行业来讲是新兵。从2018年开始，那个时候京津唐电网把竞价机制引入到辅助服务市场，我们的唐山丰润电厂配套上火电调频储能项目，一路走过来广东4个火电厂，蒙西1个火电厂，目前有50兆瓦时的项目在运行。随着辅助服务市场在逐渐的建立，现在在华东、华中新兴市场有布局的在建和储备项目。在风电配套储能方面，主要分布在安徽，安徽两个项目正在做，还有在河南、山东等地有储备的项目。

用户侧储能我们在北京有一个自己的华润物流产业园的光储项目，在江苏、上海、浙江等地有若干个储备的项目。大家看到我们储能业务主要在京津冀、长三角、珠三角等中东部发达地区，围绕自己的电源点布局储能项目。

这次大会的主题是电源侧的储能研讨，但是实际上发电集团来的非常少，我注意到昨天有国电投的领导，电源侧的研讨会，发电集团来的很少很值得我们思考。发电集团为什么要关注储能？归根结底还是电力系统主要矛盾的转变。大家也清楚，20年前电力系统是非常缺电，主要的矛盾是要把发电侧放开大家竞争投资发电厂，电量要有；今天通过很多的变化可以看到主要的矛盾从缺电转变为电力的“时空不平衡”。源侧来看10年前风电装机3%，光伏是0%，今天风光占比20%，跟西方相比，离50%还是有差距，但是就预测十四五末期应该新能源装机还会再翻一番。新能源大量发展，量变产生质变。网侧来看，许多的特高压通道这几年落地山东、江苏、湖南，这些在投运之后，给整个的电网的运行带来很大的风险。从负荷侧来看，2010年到今天，我们整个三产居民用电占比逐年上升，随机性比较强，计划性很弱，从源网荷来看，电力系统对调节性的需求非常大的。

对发电集团来说，现在的客户是两个，一是面对电网，二是面对终端工商业的客户。储能可以为这两类客户实实在在的带来一些价值的。对电网来说主要提供五大服务，调频、调峰、备用、黑启动、无功补偿，当然还有台区变压器增容；对于终端客户来讲是不一样的作用，是电价对冲的工具，峰谷价差、需量管理，替代柴发、微网供电。我觉得储能最主要的功能还是为电网公司提供调频、调峰辅助服务。

问一个问题：电力系统当中调频调峰没有储能可不可以？没有储能是完全可以做的，有了储能之后就整个调频调峰的性能变好，对于事故的应急的能力从10年一遇到50年一遇。提升了电网调节的质量，就像供给侧转型升级的概念。电网当中需要的总共的配套储能在各个省需要多少？这个问题昨天听国网的领导在讲做相关的研究了，顶层设计非常重要，各个辅助市场当中是建立了机制，那么目前大家是跟火电配合，可能是唯一的合法的储能的身份。其他的方式只有电网公司可以做，没有别的其他方式。那这最终起作用是电网起作用，真正的商业模式的落地是依靠各种机制的建立，去在火电、风电、核电当中分配，这是市场机制建立的过程。

这个过程必须要提到辅助服务市场建立的过程。我推荐大家好好读一下谷峰写的一篇文章，很长，非常专业，但读下来之后就知道为什么电网公司不能投储能，为什么储能只能是电源侧的零和游戏，这个文章当中都可以找到答案。现在面临的很多矛盾都是我们根据两个时间节点有关系，2006年的时候，在这之前，刚刚完成的厂网分家，当时发电赚钱，调频不赚钱，所以有远近亲疏的问题，关系好的就多发电、少调节，关系不好的多调节、少发电，这是非常创造性的游戏，当时解决的发电公司之间大家不平衡，当时很智慧的解决了发电集团当中的问题，同时又没给用户侧增加额外的负担，同时电网公司调度也轻松了，该怎么调就怎么调，当时一举解决了三个问题，但是也遗留了问题，辅助服务的费用，当时的逻辑是标杆电价体系当中，一度电4毛，已经考虑了辅助服务的成本，这个钱被所有的发电公司、电力企业去分摊，这个没有问题，现在2015年之后电力的现货市场建立之后，经过双方撮合，这里面只是电能量的价格，广东的市场化程度比较高这价格里面不包含辅助服务的费用，这种2006年建立机制的边界条件不存在的情况下仍然采取这种机制今天是不适用了，其他省现在仍然是这样的规则，所有的电网公司99%的调频调峰调压都是火电来完成的，那么储能怎么去有更多的贡献？怎么通过提升质量从成本等方面对比，能够比火电要好，这是很重要的问题。包括后面的三步走的两个问题，对于电网，辅助服务的调用质量要监管，调用的成本怎么核算？这是比较关键的问题，但是我觉得现在国内没有太多人可以做好这个技术，如果我们在座各位可以算的非常愿意参与到这个过程中真正把火电调频的成本理清楚。

华润电力为了应对2015年新的电力市场改革的趋势，2018年成立了华润智慧能源有限公司，注册在深圳，储能是重要的一块业务，当然还有其他的能效管理平台、楼宇等业务。

储能业务当中，我们分享两个案例，1、鲤鱼江储能调频项目，湖南省郴州市，两台33万煤机火电机组，西电东送，配置了12MW/6MWh的锂电池储能，我们是负责了总包，提供了EMS系统，一共是14个集装箱，这个项目我们不想太多说技术创新方面，我们采用的最常规的直流侧低压，PCS逆变升压一体，技术上没有太多创新的点。我觉得这个项目大家可以看到整效益还是非常好的，这个在广东的市场放开的初期，很多参与企业都有感受，回收期一到两年左右，这个回收期引起了相关监管部门的注意，现在在腰斩的节奏当中。这个当中我们是推动了一件不太一样的事情，前面展示的90%国储项目是第三方投资，这是比较容易上马项目的方式，这是项目推动了电厂自主投资，我们作为兄弟公司的合作总包，这个形式解决了行业当中的痛点问题，比如说融资难，我们为什么感受这么深刻，广东四个厂都上了，另外三个厂上的速度很慢，很大部分是民企第三方投资的情况下拿不到钱，第三方拿到项目，找钱的过程很难。他作为第三方跟电厂施工当中的协作很困难，并网也困难，本来是对储能接入是有一系列的标准，很显然很多储能厂家对于电力系统对于调度，无论是关系上还是技术上，都是和我们长期跟他们打交道的相比有一定的差距，所以我们电厂的非常容易的协调并网，对于其他储能独立开发商很难做到；分利难，我记得当时是8：2，后来是五五分成，自己投资，所有收益都是自己，这也是收益为什么比其他项目要高一些，如果市场分的好的话可以获得比较高额的利润。2、北京亦庄的华润物流产业园里面的光储充一体的项目，这个项目回收期就长了，要六七年时间，其实我最近跟很多的储能同行交流的时候，也一直在说，发电侧火储调频的项目政策不稳定，大家觉得没有商业模式，用户侧有明确的商业模式，无论怎么说，广东腰斩也好，三分之一也好，电源侧配储能的收益远远高于用户侧，北京的峰谷差1块1，北京、江苏、上海怎么做，按18年周期来算，也就是中规中矩的投资项目，但是电源侧在很多的省份里面还是有很多的机会。所以后续在华南地区开发新的项目的时候，一开始的时候如果先上有一定的新发优势。

对风储方面推动了安徽省两个项目，在安徽淮北开发了10万的风电，当时为了保证不弃风弃光，风电项目接入需要排队到2021年，所以我们提出来通过省网，获取并网接入准和，后来就20%一个小时，这样的储能系统，获得了电网提前接入的批复，拿到高的电价，这是商业模式，后来中标了一个贵州电建EPC的项目，这个项目没什么好说的，低价中标，我们从招标的结果来看，风储的价格的远远低于火储，这类项目完全是成本端，第一个并网风电都已经并网了，储能集装箱也像花瓶，也没有任何说法，大家就是要配，包括后来从安徽到了山东、河北、河南，全国各地陆陆续续出台了用电配储能的政策，有指导性10%，也有2个小时，但没有说怎么去调用甚至是怎么考核，说得非常少。我们也对新能源配套储能的市场价格做了公开数据的整理，一个小时的系统单位瓦时1.7，两个小时是1.9块。

我刚才说了风电配储能目前来说，算在风电投资方的成本里面，几乎没有任何收益来源，所以我们也看了一下，目前我们的两个风电项目，如果按照当地的要求配储能对收益率是什么样的影响？在山东的风电厂，99MW的容量，如果不配储能收益率是8.5，如果要配的话，山东是20%，就降到7.3，对收益率的影响是比较大的。辽宁的小时数就比较高的，他的承受能力非常强了，如果配到10%收益率影响是非常有限的，所以新能源的配储能的商业模式还是跟风电厂整体计算的模式。

华润智慧能源公司，做投资也做系统集成，我们可以提供的一扩是的方案设计到投资测算，有自己研发的EMS落地实施的施工总包，后续的运维分析等等，这些全生命周期的事情可以做。我们这个独特的定位，因为我们站的角度和出发点不一样，我们是站在投资方的角度看储能这件事情，华润没有任何生产制造的能力，我们是站在投资者的角度，推动储能产业商业化，如果投网侧的项目没有任何的收益，所以完全是第三方投资者的角度，这还是很不一样的，前一些天在江苏想推用户侧的储能项目，当时啤酒厂的总经理就说，我的屋顶可以做4兆瓦的光伏，我说你这个负荷最大才1兆瓦，上4兆瓦的光伏，根本消纳不了，要上网很麻烦，收益又不好。我们的方案就是按照他的负荷考虑到业主方投资的收益来制订，设备厂家当然是越大越好，站的角度不一样，推动项目的方向也不一样。有一个指导性文件储能在十三五期间完成技术实证，十四五期间完成大规模推广，希望在储能的商业化推动做一些自己的贡献。

按照投资者的标准，我们不断的开发电源侧、用户侧的项目，我们的理念，项目足够多，我们的产品，这么多好的产品才可以有应用的场景。

我们会把我们的项目当中积累的经验，包括设计、测算、产品和运维的核心能力变成我们的产品和服务，产品化、服务化。

这个平台agckey，很多厂家不知道怎么计算收益率，只要拿到电厂调频的指令，输入平台之后，自动生成报告，这当中就有调频数量的分析，最优容量的配置都可以实现。

用户侧也可以做，自己开发的EMS系统也有自己的特点，储能这个事情也简单，无外乎是一充一放，什么时候充什么时候放，跟开车是一样的，最终你有好的车，还得好的车手开这个车，我们开发的EMS是定制化，针对不同省份，不同场景的政策，考虑电池循环寿命来最大化业主方投资方的收益，按照这个标准来制定小规模、大规模的EMS管理系统，也是获得了十余项专利，产品的形式认证等等，当然自己也开发了给储能电站运维的储能云，湖南省厅的领导也说可以做，对很多用户侧的项目也做了优化，持续改善的理念也是不断的提高储能的系统效率，比如说北京光储的项目，空调优化等等，最后我们效率提高到20%，这也是非常好的效果。最后储能这件事，是大势所趋，刚才也看到了，未来新能源的发展储能是必不可少的，未来得前景非常光明，但是目前刚才说2018年是春天，这个会这么多人参加，真正春天来的时候储能要比今天更火爆十倍。现在所有的政策都是权宜之计，真正的储能市场等到电力市场改革辅助服务市场，储能的效益才可以真正发挥出来，要等监管部门的设计，发电企业对于投资越来越感兴趣，第三方愿意进来投入行业当中，行业才可以火起来，系统集成长和设备厂家有不断的好的产品和好的技术研发出来，这也是非常必要的。华润智慧能源非常希望和行业内的同行一起努力，为美好明天一起努力。