全国两会期间，习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。全国两会闭幕以来，中国电气装备认真学习领会会议精神，围绕推动发展新质生产力，结合企业发展实际，提出针对性工作思路和举措。
中国西电集团 中国西电
中国西电集团、中国西电准确把握新部署新要求，切实把思想和行动统一到党中央大政方针和最新决策部署上来，聚焦发展新质生产力这个核心，奋力答好高质量发展的新考卷。
一是以更高站位推动现代产业体系建设取得新成效
坚持传统产业和战略性新兴产业两端发力，围绕“一核四极”，构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。开展新技术、新工具、新工艺的创新应用，全力打造世界一流智能电力装备制造基地、“双碳”综能示范基地、“5G+数字化工厂”。坚持不懈发力储能、综合能源、新材料等“相关多元”，拓展场景应用，提升产业规模质量，加快发展新质生产力的新支柱新赛道。
二是以更大力度科技创新塑造发展新优势
牢牢把握新质生产力的核心要素，把科技创新摆在更加突出的位置。强化输配电领域的科技力量，构建“2+M+N”新型研发体系，大力推进发电机保护断路器、大电流套管等核心技术攻关，着力推进标准化提升行动，打造优质精品。加快输配电装备数智升级，加大电力电子、储能、综合能源、新材料等技术研发布局力度，培育更多依靠创新驱动、发挥先发优势的产业领军企业和专精特新企业，不断形成新质生产力。
三是以更高水平开放发展构建发展新格局
主动对接数智化坚强电网建设、配网高质量发展需求，紧抓大型风电、光伏基地和外送通道建设机遇、新一轮大规模设备更新契机，发挥全产业链优势，精准发力打好营销组合拳，提升品牌影响力。加快国际化拓展，完善全球营销网络布局，强化海外属地化建设，加速产品服务“走出去”、产业“走出去”、资本“走出去”。
四是以更深层次改革激活发展新动能
坚持把改革作为关键一招，全面推动改革深化提升行动走深走实，围绕治理能力、机制建设下功夫，着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，推动生产要素的关键配置。加强人才队伍建设，提升能力素质，快速适应并掌握新质生产力所需的新知识新技能新本领，促进人才质量与效能双提升，为高质量发展提供强有力的智力支撑。
许继集团 许继电气
许继集团、许继电气围绕全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，多措并举发展新质生产力，推动企业高质量发展，为建设世界一流智慧电气装备集团作出更大贡献。
一是着力提升产业控制能力
坚持以高质量发展为主线，构建更加健康、更有后劲的产业基础和发展新局面。以电网侧业务为基石，以核心技术能力、产业控制能力、利润贡献能力提升为重点，向源、荷、储三侧延伸。新兴业务聚焦孵化裂变和规模化发展，不断开辟新赛道、增强新动能，为新质生产力添翼赋能。
二是着力提升科技创新能力
瞄准新型电力系统发展方向，强化科技规划引领。打造科技领军人才队伍，形成优势互补、协同高效的两级研发架构。加快重点实验室建设。加强核心技术攻关，打造原创技术策源地，在产业链关键环节推动国产替代，着力突破“卡脖子”关键核心技术，奋力实现高水平科技自立自强。
三是着力提升市场拓展能力
运用好“大网行”营销机构的统筹组织能力，加快两级营销力量补充，发挥矩阵式营销协同作战优势，守好基本盘。研究布局新业务、新需求、新机会，全力服务国家重点工程建设，拓展市场增量。培育海外集成项目能力，快速提升国际市场体量，服务国家“一带一路”建设。
四是着力提升价值创造能力
以钉钉子精神严格落实国企改革深化提升行动目标任务，全面推进各项工作提质增效，增强企业核心功能、提升企业核心竞争力。加快打造一批特色明显的“专精特新”企业，打造更多的“冠军产品”“冠军产业”，更好促进现代化产业体系建设，更好支撑国家战略安全。
平高集团 平高电气
平高集团、平高电气准确把握新时代新征程国资央企新使命新定位，坚持用好“两个途径”，充分发挥“三大作用”，全面提升“五大价值”，加快建设世界一流企业。
一是坚持双轮驱动，在构建现代产业体系上勇创一流
大力夯实传统优势产业“基本盘”，围绕高端化、绿色化、智能化方向，加快产业更新换代步伐，加速产线数智化改造，打造适应数智化坚强电网建设的系列高端装备。着力打造战略新兴产业“新引擎”，系统布局核心关键技术和综合解决方案，加快提升核心制造能力，不断创新商业模式，积极参与能源大基地、分布式能源等重大项目建设，助力国家“双碳”目标实现。
二是坚持自立自强，在提升科技创新能力上勇创一流
深化创新体系建设，深化中央企业、知名高校、科研院所创新合作，打造原创技术策源地。瞄准国家能源战略需求，完善科技规划布局，聚力攻关核心技术，培育重大创新成果。健全成果转化体系，推进科技项目同生产力对接、创新成果同产业对接，推动更多优质科技成果加快转化为新质生产力。
三是坚持协同发力，在打造市场营销高地上勇创一流
发挥营销体系效能，打造高素质营销铁军。巩固提升电网市场基本盘，高质量做好特高压专项、集招、协议库存招标。提升单机设备市场份额，储备拓展优质工程项目。抢抓“一带一路”机遇，做强单机设备出口，严控工程总包风险，促进国际市场良性稳定增长。
四是坚持融合互促，在扛稳管党治党责任上勇创一流
巩固拓展主题教育成果，健全长效机制，以实绩实效做到“两个维护”。做强“强队伍、提能力、增四感”年度党建品牌，做优党建示范活动。以“能力培养提升年”为契机，强化干部人才队伍建设，打造“黄金一代”。紧盯“关键少数”、关键岗位、重点领域，一体推进“三不腐”，持续涵养风清气正政治生态。
山东电工电气
山东电工电气坚持“四利”工作标准，深入解放思想、转变观念、改革创新，不断做强做优做大，矢志不渝扛红旗、走在前、争第一，推动企业高质量发展。
一是聚焦科技创新，增强高质量发展不竭动力
把科技创新摆在最突出的位置，补短板、强弱项，促进高水平科技自立自强，打造电气装备领域原创技术策源地。强化研发顶层设计，做实“五院、两中心、一平台”研发体系。加大研发投入力度，分类做好产品创新、共性技术和基础技术研究，推动储能、综合能源、配网领域核心技术储备和升级，提高科技成果孵化率，为产业发展提供坚强支撑。落实科技人才“十大举措”，加快培养一批科技领军人才和创新团队。
二是聚焦产业升级，开拓高质量发展广阔空间
全面对标世界一流，加快数字化转型、智能化改造。围绕高端电力装备、新型储能、智慧配电网、工程服务等领域加大资源投入，持续增强产业控制力。坚持安全质量同源管理，全面提升本质安全、本质质量水平。强化数智赋能，统筹推进智能制造项目落地，推进海缆智慧工厂、江苏华电智能工厂建设，打造黑灯工厂、无人工厂，不断提高生产效率，切实改善生产环境。加强数字化与运营管控、市场管理等领域的深度融合，提升数据共享应用水平。
统筹推进板块协调发展，壮大变压器、铁塔、线缆、开关等传统产业规模，提高配电网、新能源市场占有率，实现高质量规模扩张。探索建立大研发、大营销、大生产、大经营、大党建“五大”体系，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益转变。纵深推进国有企业改革深化提升行动，高质量开展“双百、科改”示范行动，加快业务布局，提升经营绩效，打造改革发展新高地。加强中长期激励机制建设，加大重大专项奖励和重点任务风险抵押力度，充分激发队伍活力。
发展新质生产力，必须加强科技创新特别是原创性、颠覆性科技创新，加快实现高水平科技自立自强。作为电气装备领域“国家队”，中国电气装备将深入贯彻落实全国两会精神，整合科技创新资源，持续深耕核心业务，攻关核心技术难点，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力，推动企业高质量发展。
