产建难题
为推动绿色低碳转型，大庆油田近3年来大力推进新能源项目产能建设。龙一联风电项目是大庆油田首次涉足风电建设领域的项目，也是大庆油田加快推进绿色低碳转型的示范性工程。项目在冬季施工，且位于高寒地区，有效工期不足50天，工艺复杂，技术标准高。
破解方法
大庆油田实施项目制管理，通过项目复盘梳理，总结形成“一个统筹、四个超前、八个提升、三个统一”的“1483”项目管理方法，推进新能源项目产能建设提质提效。
坚持“一个统筹”，建立适合新能源项目制管理的组织架构，为项目高效运行提供坚强组织保证；聚焦超前组织设计对接、超前启动物资招标、超前储备关键技术、超前策划分包模式“四个超前”，不断加强优化，确保项目前期保障有力；强化设计沟通实效、物资采购效益、物资保供能力、生产运行效率、资源利用空间、方案编审质效、技术支撑保障、安全管控水平“八个提升”，科学组织施工，确保项目中期管控有力；突出验收投产流程、标准化施工、组织交流培训“三个统一”，完善流程、闭环管理，确保项目后期总结复盘有力。
充分发挥设计施工一体化优势，紧密配合，减少后期因设计变更带来的时间和成本损失；做实关键环节设计管理，采取靶向定位、专人跟进、联合办公等措施，确保设计进度满足现场施工要求。在技术创新方面，大庆油田组织精兵强将开展风力发电工程关键技术攻关，通过攻克冬季风力发电机组吊装技术等难题，储备了一系列技术。同时，针对风机基础冬季施工的特殊要求，采用“预埋电热带+塑料薄膜+保温棉毡”的组合方式，避免了基底及垫层受冻，保证了施工质量。
实施效果
通过实施“1483”项目管理方法，龙一联风电项目缩短施工周期20%以上，采购成本降低10%以上，工程一次验收合格，比原计划投产日期提前完成，积累了施工经验、储备了关键技术，为加快追“风”逐“日”向“绿”而行步伐打下了坚实基础。
