历史之笔常在关键处落墨

伟大征途总在开拓中奋进

前进道路上，我们始终保持思想上的冷静清醒，增强行动上的坚定勇毅，不断推动全面从严治党向纵深发展，推动改革“爬坡过坎”，因地制宜发展新质生产力。行进在五年一刻度的时空坐标上，我们将目标瞄准更有定力、更有活力、更有动力的未来。

党旗领航 红色“引擎”风帆劲

近日，习近平总书记对中央企业工作作出重要指示，强调要坚持和加强党的全面领导，加强企业领导班子建设，压实管党治党责任，推动党的领导融入公司治理各环节，促进党建工作与生产经营深度融合。

红色，是中国华能的本色。走过40年，中国华能时刻牢记坚持党的领导、加强党的建设这一国有企业的“根”和“魂”，始终践行“建设‘三色’公司，服务能源强国”使命，在发扬红色传统、赓续红色血脉中践行对党绝对忠诚。

一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒。截至“十四五”末，中国华能在能源保供、项目建设、技术攻关等关键战场设立党员示范岗、责任区6200余个，持续推动党的建设与经营改革发展深度融合。五年来，在电热保供、抗震抢险、创新攻坚、巩固拓展脱贫攻坚成果的一线，华能广大党员冲在前、干在先、挑重担，在急难险重中书写初心，服务构建多轮驱动的清洁能源供应体系，用奋斗铸就能源强国之梦，始终将党旗高高飘扬在党和人民最需要的地方。

△华能北方公司上都电厂全力做好迎峰度夏安全保供。

初夏的大渡河，惊涛拍岸。89年前，英勇的红军战士在大渡河畔披荆斩棘走向胜利；89年后，华能硬梁包水电站“首台机组发电”党员攻关组在巍峨的群山中开辟新的征途，只为攻克这一中国隧洞直径最大的引水式电站世界级建设难题。

面对火电机组汽轮机监视仪表系统（TSI系统）长期受制于人的“卡脖子”困境，华能西安热工院联合华能莱芜电厂联合组建党员攻关组，攻克了多项关键核心技术，研制出完全自主可控的全套软硬件系列产品，并在330MW机组完成示范应用，取得多项核心技术指标优于国内在役进口系统的显著成果，提升了能源行业工控系统本质安全。

“十四五”时期，中国华能坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想为根本遵循，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以钉钉子精神持续推动党的建设各项重点任务落实见效。公司各级党组织不断强化思想政治引领，持续深化党的创新理论武装，扎实开展党内集中教育，拥护“两个确立”、做到“两个维护”更加坚定自觉；压茬推进党建引领深化年、党建引领提质年、党建引领创效年、“党旗领航、三色担当”党建品牌建设年专项行动，大力实施“三项工程”，建立健全“四个机制”，党建引领保障更加有力；扎实推进精神文明和企业文化建设，焕新升级“三色”文化理念体系，稳步提升品牌建设质量，企业凝聚力向心力显著增强。

△华能召开“党旗领航、三色担当”党建品牌建设年专项行动推进会。

波澜壮阔的新时代，激活更强的红色“引擎”，中国华能全面深刻把握习近平总书记对坚持党对国资央企的全面领导、加强党的建设、深化正风肃纪反腐的重大部署，不断强化党的创新理论武装，深化中央巡视反馈问题整改，加强“五好五强”干部队伍建设，压紧压实管党治党政治责任，推进作风建设常态化长效化，为奋进争创世界一流新征程不断提供坚强政治和组织保障。

改革破局 变革之力提质效

中国式现代化是一项伟大而艰巨的事业。越是艰巨，越是要向改革要动力。

五年来，中国华能深入贯彻落实党中央关于国资国企改革的重大部署，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，扎实推进国有企业改革深化提升行动，从构建“施工图”到拆解“攻坚表”，系统推进、稳扎稳打，谋创新、促转型、强机制，以质量之变、效率之变、动力之变推动企业高质量发展迈上新台阶。

明方向——公司制定《改革三年行动方案》《改革深化提升行动实施方案》《落实三中全会精神改革重点任务》，实施“一台账”“三张表”清单式推进机制，形成系统贯通、全面发力工作格局。

稳推进——统筹高质量发展和高效能治理，持续完善中国特色现代国有企业制度，不断健全三级管理体系，优化管理层级和界面，进一步深化三项制度改革，加强穿透式监管，以中央巡视整改为契机解决了一批制约公司高质量发展的深层次体制机制难题。

强变革——聚焦核心功能优化产业布局，以质量变革推动企业转型；围绕国家战略强化创新驱动，以动力变革推动高水平科技自立自强；突出价值导向，深化三项制度改革，以效率变革推动市场化经营机制有效运转。

出成效——五年来，中国华能发展“含金量”“含绿量”“含新量”显著提升，利润、经济增加值等主要经营指标连创历史新高，低碳清洁能源装机突破56.6%，一批关键核心技术攻关取得重大突破，公司发展内生动力活力明显增强。中国华能连续4年获评国务院国资委改革专项考核A级，连续2年获评国务院国资委中央企业对标世界一流企业价值创造行动专项考核A级，所属企业在中央企业“科改行动”“双百行动”2024年度专项考核中获评“2标杆、2优秀”，荣获“ESG榜样示范基地”“2025年度中国ESG卓越实践奖”，管理创新3项成果获评国家级一等奖，1项成果获评行业特等奖……

△华能硬梁包水电站。

改革就是与时俱进、不断解决发展中的问题。

加快健全科技创新体制机制是加快提升自主创新能力的重要前提。“十四五”期间，中国华能系统施策，构建“10+2+5”创新管理体系和科技项目管理系统，健全“红绿灯”机制，实施“两类三级”分类督导；构建基于“揭榜挂帅”全过程的科研管理和人才选用机制，基于科研规律构建权责对等的动态纠偏与容错机制，为“揭榜挂帅”者大胆创新减负撑腰，同时建立科技成果转化配套机制，打造产研用全链条创新孵化生态，大力推动科技成果转化应用，近三年公司科技成果转化收入实现翻番。

△“华能睿驰”百台无人纯电动矿卡编组在华能伊敏露天矿运营，这是全球范围内无人纯电动矿卡首次实现百台编组运营。

改革开放只有进行时，没有完成时——这是对时代课题的准确把握。

面向未来，中国华能将深入贯彻落实党中央关于进一步深化国资国企改革的新部署，衔接推进新一轮国企改革行动，进一步完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流企业，以破与立的变革之力助力中国式现代化行稳致远。

新质驱动  产业跃升向未来

发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。只有通过科技创新赋能传统产业、壮大新兴产业、培育未来产业，才能乘时乘势开拓产业发展新“蓝海”，行稳致远向未来。

五年来，中国华能把发展新质生产力作为长期战略，聚焦构建新型能源体系和新型电力系统，实施产业焕新行动和未来产业启航行动，探索布局新技术、新业态、新模式，因地制宜发展新质生产力，持续推进能源电力产业链价值链向高端迈进。通过制定战新产业三年行动计划，中国华能建立健全战新项目储备库，构建全周期管理机制，推动具备市场前景的优势产业发展。

2022年11月25日，华能浙江虚拟电厂1号机组投用，意味着全国首台（套）接入调度系统并实时参与响应调节的虚拟电厂正式投产运营。中国华能有序拓展虚拟电厂发展规模，制定实施《虚拟电厂开发建设工作方案》，择优开展试点示范，重庆、华东等11个项目已进入全面建设阶段，实现了规模化发展并提升了竞争力、影响力。

△世界首个非补燃压缩空气储能电站——华能金坛盐穴压缩空气储能电站。

从世界首套5MW等级参数最高的超临界二氧化碳循环发电试验机组的探索，到全球单机功率最大、总容量最大、综合效率最高的压缩空气储能电站在江苏金坛并网，再到国际首套1300标方/小时的碱性电解水制氢系统建成……中国华能积极服务构建新型能源体系和新型电力系统，努力在战新产业布局中走在前、作表率。

党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，坚持智能化、绿色化、融合化方向”“促进实体经济和数字经济深度融合，实施工业互联网创新发展工程”等。

“数智+”是推动能源电力行业变革的关键抓手。“十四五”期间，中国华能科学完善数智华能顶层设计，加速实施“人工智能+”专项行动，以统一数字平台建设为中心，围绕安全和治理两大主题，全面提升能源生产智能化、产业协同化、管理精益化、决策科学化水平，推动数智赋能经营管理。

△我国首个采用全国产控制和信息系统的大型智慧电厂——华能瑞金电厂二期工程。

数智技术正在深度融入中国华能生产全链条：建设投运华能瑞金等一批智慧电厂，建成世界领先的全流域梯级“无人值守”水电站，自主研发国内自主可控程度最高、接入数据点最多、场景覆盖最全的新能源智慧运维平台；建成伊敏、砚北、核桃峪3座国家首批智能化煤矿，在伊敏露天矿实现全球首个极寒地区百台无人电动矿卡规模化运行；完成DeepSeek系列模型本地化部署，研发AI助手“睿智小能”深度融入移动端“iHN+”平台……通过技术手段真正将数据和算力转化为驱动生产提效的现实生产力，使智能化从“锦上添花”升维为核心竞争力，为实体经济高质量发展注入强劲“数字”新动能。

历史在接续奋斗中书写新篇，使命于砥砺前行中愈发厚重。

牢记嘱托，落笔当前，谋篇未来。站在承前启后的历史交汇点，中国华能将坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神，始终秉持“国家所需、产业所趋、央企所向”的行动自觉，聚焦主责主业，不断增强核心功能、提升核心竞争力，以保障国家能源安全为首责，以能源技术创新为引领，以深化新一轮国企改革为动力，以全面从严治党为保障，推进高水平科技自立自强，加快新型电力系统和新型能源体系建设，全力实现“十五五”良好开局，加快建设世界一流企业，为经济社会发展全面绿色转型、建设能源强国贡献更大华能力量。