6月30日，公司11座在运新能源场站顺利完成监控权移交集控中心，全部实现“黑灯工厂”，圆满完成“6.30”阶段性目标任务。
今年以来，公司针对青海区域新能源场站位置偏远、条件艰苦、海拔高、员工工作环境差等特点，按照集团“一区域一集控”建设要求，积极推进生产管理体系优化，创新思路重构生产指挥调度体系，提出了全力打造“无人值班、基地运维、远方集控、数智运营”的生产组织模式，全面实现区域内的新能源场站无人值班、集中控制。分步实施新能源场站数据接入、联调试验、远方集控和体系建设等工作，历时3个月累计接入数据超200万，开展设备联调试验上百项，编制管理制度10余项；提前谋划集中监控系统建设、设备安装调试、电力专线开通、数据接入、智慧管控系统建设等工作，主动对接电网，申请新能源电站现场无人值班及集控中心调度联系等相关业务，成为青海省内首家获得新能源集控权限单位；创新设置和规范站区运维管理，标准化实施区域场站设备检查巡视、倒闸操作等业务，按照基地运维的模式开展日常工作；根据生产指挥调度中心建设情况和接入装机情况，逐步配齐具有自动化、通信、信息化、电力调度、经济运行等专业能力的人员，不断健全调控组织管理体系。
