4月2日，中国能建数科集团召开压缩空气储能直管项目专题座谈会，全面推进项目进展，共商项目管理提升策略，部署下一阶段重点工作。中国能建首席专家，数科集团党委书记、董事长万明忠主持会议并作总结。公司党委副书记、总经理宋玉文对各项目生产任务作出指示，公司领导班子成员结合分管领域提出工作要求。

会议集中讨论了项目管理中的安全管控、人才配置、成本控制、技术方案优化、风险管理、进度推进等方面的内容，同时探讨了科技创新在项目建设中的重要性和实施策略。建设运营事业部和各项目公司负责人围绕当前项目的推进情况作了专题汇报，系统总结阶段性成果，分析存在的难点并提出解决方案。各项目表示，将锚定年度任务，强化协同联动，确保工程高效推进。
会议指出，新型绿色储能项目是公司践行国家“双碳”目标与中国能建战略部署，实现高质量发展的关键抓手。公司上下应深刻理解“锻造全世界最好的新型储能系统，建设新时代卓越的科技创新企业”的深刻含义，全体干部员工要提高政治站位，以服务国家能源革命为己任，扛起央企责任担当。各项目公司要紧扣党建引领，以科技创新为引擎，加快打造示范性标杆项目，推动能源绿色低碳转型。
会议强调，2025年各项目生产任务艰巨，项目管理水平仍有差距，做好管理体系提升至关重要。针对下一步工作，一是强化生产和廉洁“双安全”管理，严格落实各级管理责任，不断加强安全质量监督管理，持续提升工程本质安全水平，确保各项工作有序进行；二是强化项目团队建设和人才培养，建立健全组织架构和明确职责分工，建立一支高素质的管理团队，为公司的发展提供有力支撑；三是强化项目资金合理使用，加强费用控制穿透式管理，严格控制成本，确保项目资金安全有效使用；四是强化利用内外部资源，加强高层统筹协调，深化内部跨部门、跨区域、跨项目间协同赋能，发挥“研投建营数”一体化优势，形成合力攻坚态势；五是强化项目风险识别和评估，建立有效的风险监控和报告机制，定期对项目风险进行评估和调整，确保项目风险可控在控；六是强化业主管理思维，优化项目管理流程，提高发现问题、暴露问题、解决问题的能力，提升项目执行效率；七是强化技术方案决策，聚焦储能项目建设核心技术，优化资源配置，推动“产学研用”快速融合，提升核心竞争力；八是强化目标导向，紧盯节点任务，倒排工期、挂图作战，地上工程、地下工程、外送线路三条主线同时发力，确保各项任务按期完成。
会议采取“现场+视频”形式召开。公司高管，本部各相关部门、中心、事业部负责人，项目公司负责人及相关人员在主、分会场参加会议。