当和煦阳光铺洒锡林郭勒草原，32台洁白的风机如银翼卫士般迎风矗立，巨大的扇叶缓缓转动，将草原上的清洁能源转化为澎湃电能，点亮千家万户的希望之光。12月28日18时18分，由公司承建的京能锡林郭勒盟特高压外送新能源三期32万千瓦风电项目顺利实现全容量并网发电。自3月19日开工以来，项目部全体建设者历时7个月，顶风沙、战酷暑，以科学统筹破解施工难题，用责任担当筑牢安全防线，在广袤的草原上书写了新能源建设的“加速度”答卷，为区域绿色发展贡献能建力量。

京能锡盟风电项目地处偏远草原，自然环境恶劣，常年大风肆虐，冬季严寒漫长，有效施工窗口期仅集中在每年4至9月，工期压力巨大。2024年12月3日项目中标后，项目部第一时间组建攻坚团队赶赴现场开展实地勘察。经全面论证发现，若按常规流程推进，绝无可能按期完工。面对这一困境，项目部果断打破打破惯有思维定式，迅速进驻现场启动筹备工作，主动对接地方政府、林草、交通等职能部门，密集沟通协调审批事宜，在最短时间内完成了开工前全部审批手续，征地工作同步高效推进。

12月的锡林郭勒草原，天寒地冻、滴水成冰，最低气温接近零下30摄氏度。就是在这样极端的环境下，项目部建设者们不畏严寒，一锤一锤将固定围栏的立柱砸进坚硬的冻土中。凭借着这股敢打敢拼的劲头，仅用时91天就完成了96公里草原临时围栏施工，为后续工程顺利开展筑牢了坚实基础，打响了项目建设的“第一枪”。

开工初期，项目不仅面临工期紧、任务重的压力，还遭遇了设备供货紧张、施工条件复杂、工程用地阻工等多重挑战。项目部迅速沉底现场，全面梳理施工关键路径，明确风机基础浇筑是后续吊装工作的核心前提，必须抢抓春季施工黄金窗口期。为此，项目部主动靠前协调各方资源，在施工现场附近建立搅拌站，保障混凝土原材料稳定供应；精准编排施工工序，科学调配施工机械，全程严把安全关、质量关；主动对接当地牧民，协调解决盼望诉求，用真诚沟通为施工创造便利条件。通过团队协同作战、攻坚克难，仅用2个月就顺利完成32台10MW风机基础浇筑，不仅为项目整体推进筑牢根基，更成功抢回因恶劣环境及气候因素延误的40余天工期，为“当年开工、当年并网”目标奠定关键基础。

安全是工程建设的生命线

风电建设点多、面广、战线长，安全管理难度极大。项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全责任扛在肩上、落在实处。管理人员每日深入施工现场各个角落开展巡查，细致排查各类安全隐患，反复叮嘱施工人员做好防护措施，确保安全管控不留死角、不漏盲区。

为从根源上杜绝安全事故，项目部健全完善安全管理制度体系：推行每日早班会制度，每日清晨6点组织全体施工人员召开班会，项目部管理人员全员参会并下沉施工队伍兼任各班班长，常态化开展班前安全警示教育，施工期间从未间断；实施垂直化安全管理，为各施工队伍配备专职安全员，全面负责现场安全文明施工管理，及时监督整改各类问题；建立每周一安全警示大会制度，通过展示巨幅安全事故案例图片、讲解真实事故经过等方式开展震撼式教育，不断强化施工人员安全意识；明确各分包单位以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，细化各级人员安全管理职责，健全安全管理组织机构并严格执行。此外，项目部成立安全生产委员会，构建覆盖项目领导班子、各部室负责人、施工队伍、一线作业人员的全链条安全生产责任体系，全员签订安全生产责任书与安全承诺书，将安全责任考评与个人绩效直接挂钩，切实落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，织密织牢“横向到边、纵向到底”的安全防护网络。

质量是项目的立身之本

项目部始终坚持高标准、严要求的质量管理理念，严格对照设计图纸和规范标准，对施工全过程进行精准把控。在风机吊装关键阶段，无论是塔筒、机舱吊装，还是叶轮组合拼接，都安排专人全程旁站监督、反复核对参数，哪怕是一个螺栓紧固力矩不达标、吊装钢丝绳存在轻微破损等细微问题，都坚决要求停工整改，直至完全合格后方可复工。

为筑牢质量防线，项目部多措并举强化质量管控：按岗位、分工种开展针对性施工工艺、流程及技术质量交底培训，提升全员质量意识；推行首件工程管理制度和质量通病防治措施，严格执行“三检制”“举牌验收制”及工序交接制度，上一道工序不合格绝不允许进入下一道工序，对关键工序和特殊工序实施重点监控；通过早班会通报质量问题、展示质量亮点照片等方式，督促各施工队伍及时整改不足，有效消除质量通病。在严谨细致的质量管理下，32台风机仅用时4个月就顺利完成吊装，不仅大幅降低了大型机械使用成本，更显著提升了施工效率。

攻坚过程中，项目部以创新驱动破解技术难题、提升效益。在26号风机施工时，因到场设备上下锚盘圆孔不同心，导致多颗锚盘螺栓倾斜，第一段塔筒无法正常就位。项目部立即组织技术骨干召开专题研讨会，多次派技术人员现场核对锚盘及塔筒法兰尺寸，经反复研究校对后，带领施工人员动手调校，历时三天将锚盘螺栓调整至可控范围，确保塔筒顺利就位，保障施工进度不受影响。

成本管控方面，项目部同样展现出精细化管理水平。在集电线路施工前期勘察中，项目管理团队敏锐发现，在满足施工规范要求的前提下，对线路进行取直优化可大幅节约建设成本。为此，项目部积极与设计院沟通变更思路，提供详细的现场勘察数据支撑，最终成功推动集电线路优化调整，不仅节约电缆成本700万元，更使工期提前1个月。

凛冬时节的草原之上，白色风机正迎风不息、持续转动。京能锡盟风电项目自开工建设以来，严守安全与质量底线，实现安全事故、质量事故“双零”目标，圆满达成“当年开工、当年并网”的建设佳绩，在京能集团在建项目中名列前茅，树立起现场管理标杆与质量样板工程的典范。

此次项目的顺利并网，不仅是一项绿色能源工程的竣工投运，更是锡盟地区绿色低碳发展的新起点。东电一公司建设者们以恪尽职守的担当、勇于创新的智慧、甘于奉献的坚守，为草原绿电增添了一份春天的备书，让这片土地在生态保护与经济发展的“双赢”道路上走得更稳更远。