“十五五”开局，恰逢三峡资产公司新十年启程。“我们将坚决贯彻落实三峡集团工作会部署要求，明确内部服务类子企业定位，围绕资产运营管理、业务发展协同服务等板块，在新征程上更好服务集团发展战略。”三峡资产公司执行董事齐腾云表示。

创新处置模式 

激活资产价值新潜能

资产处置是盘活国有资产、实现保值增值的关键环节。历经十年探索实践，三峡资产公司跳出传统资产处置的局限，推动业务向全周期资产运营管理、全流程闲废物资处置、低效无效及不良资产盘活等多业态、多领域拓展。

在湖北齐岳山风电场“以大代小”改造项目中，面对替换后的设备处置难题，三峡资产公司团队通过“拆卖一体”模式，组织150余家回收商现场踏勘，累计为200余家企业提供专业咨询，最终吸引39家企业竞价，以996.28万元成交，溢价率高达59.33%，创下行业新高。

▲ “以大代小”改造项目让持续运行了近15年的湖北齐岳山风电场焕发新生，为湖北省能源结构优化和绿色低碳发展注入新动能。摄影：冯家坤

“传统退役风机处置拆与卖分离，周期长、收益低。现在我们推出‘拆卖一体’模式，统筹把控前期调研、现场踏勘、价值评估到竞价交割全流程，既提效又保值。”三峡资产公司总会计师肖海鹏介绍，这一创新举措，精准破解了退役风机处置的行业痛点。如今，“拆卖一体”模式已拓展至大型门机、广告牌等复杂资产的处置当中，并成功在储能领域应用。

“十五五”时期，三峡资产公司将深度参与集团资产管理系统建设，推动明确并固化资产处置端管理人的职能定位，突出发挥“支撑战略、支持决策、服务主业、创造价值、防控风险”功能作用，构建“覆盖大水电+新能源+传统资产”的闲废物资管理体系，让更多存量资产转化为发展增量。

聚焦协同服务

拓展产业赋能新场景

“协同服务新能源业务，要坚持内外协同、上下联动，紧盯项目进度，确保完成合规消缺目标。”三峡资产公司总经理雷开新强调。当前，三峡资产公司已承接运营13座光伏电站，装机规模83.3万千瓦，年发电量稳定在10亿千瓦时以上。

▲三峡资产公司高效承接13座新能源电站，2025年全面实现生产运营与电力营销委托管理，发电量、设备可利用率等指标持续向好，合规消缺扎实推进，有力支撑集团专业化管理落地。图为河南商水协鑫项目。三峡资产公司供图

过去一年来，三峡资产公司落实“四强四化”要求，推动电站管理新模式落地，实现所持13座光伏电站的电力生产和电力营销全面委托管理。

面对地域分散、政策变动等挑战，三峡资产公司紧紧抓住窗口期，2025年完成1个项目全消缺，4个项目取得阶段性进展。通过强化与受托单位协同，优化电力营销，保障设备可利用率保持高位。依托技能竞赛平台，锤炼员工电站运维、合规管理等专业能力，为服务升级筑牢人才基础。

雷开新表示，“十五五”时期，三峡资产公司将加大新能源项目合规消缺攻坚力度，推动项目早日具备移交条件；同时坚持稳健运行新能源电站，持续提升电力营销水平。在此基础上推动协同服务范围向新能源业务领域更深层次延伸，向大水电、环保等领域拓展。

“展望‘十五五’，三峡资产公司将继续围绕资产运营管理、业务发展协同服务等板块发力，用创新举措破解发展难题，奋力谱写高质量发展新篇章。”齐腾云说。