2月24日，春节假期后首个工作日，国家电投集团综合智慧能源有限公司（简称“电投综能”）组织召开2026年发展工作会，全面部署年度发展任务，动员全体干部职工凝心聚力、狠抓落实，确保“十五五”开局起步扎实有力。公司党委书记、董事长陈斌出席会议并讲话，总经理、党委副书记宫兆军，公司领导郭枫、泮昊、张洪涛、张城参加会议。会议由党委副书记、副总经理、工会主席章艺主持。

会上，规划发展部、运营管理部分别汇报了电投综能2026年投资业务、交易服务业务发展思路及工作要点；与会事业部及三级单位围绕2026年发展目标，介绍了实现目标的工作举措；与会领导结合分管工作，就下一步发展提出指导意见。

会议指出，发展是第一要务，实现高质量发展关键在于扎实的内功与精准的管控。要坚持“寻找好项目、管出好效益”的根本标准，坚定走“主动开拓优质市场、聚力打造核心品牌”的发展路径，全力推动年度发展任务扎实落地，确保公司在激烈竞争中行稳致远、持续成长。

会议强调，面对复杂的市场环境与团队实际，一要切实提升项目把控能力。深入分析市场走势、研究市场规律，学习政策、分析政策、消化政策，跟踪技术、掌握技术，持续提升项目研判的精准度和决策的科学性。二要精准定位开发区域与客户。主动跳出“只在熟悉区域”的惯性思维，在优质市场中寻找优质客户，主动出击、精准对接，把资源投向真正有前景、有回报的好项目上。三要打造系统化的品牌建设体系。梳理公司品牌核心理念，围绕客户需求提炼简洁有力的价值主张，推动天枢一号、碳资产、智慧运维等各业务板块形成特色鲜明的专业品牌，持续提升品牌的市场影响力和用户认同感。四要坚持以自主开发为主的开发模式。严格控制参股投资和外部并购，确保核心能力和优质资产牢牢掌握在自己手中。

会议要求，夯实投资管理基础。发展管理部门牵头制定项目开发指导手册，统一标准边界、优化管理流程，提升投资决策的科学性与规范性；

增强协同竞争力。运营管理部门同步推进生态圈建设，通过资源整合、优势互补，降低整体成本。

系统整合技术力量。针对当前规划设计资源分散、前端支撑不足的问题，由人资部门牵头加快组建专业团队，为项目高质量落地提供有力保障。

压茬推进各项工作。各部门、各单位要强化担当、闭环落实，逐级拆解年度任务、压实责任到人，结合实际制定可操作的行动方案，及时考核纠偏，确保年度目标任务不折不扣落地见效。

电投综能城市能碳开发事业部、农村能源开发事业部、碳资产事业部、数字化事业部、源烨公司、和瑞储能、兆瓦云主要负责人及相关人员参加会议。