目前正值风电场发电的“黄金时期”，大唐山东新能源公司紧抓这一有利时机，在基层单位大力推广考核激励机制，督促各单位千方百计增发电量，取得了较为显著的成果。在全体人员的通力协作下，从9月1日起至11月16日，该公司合计完成发电量4515.02万千瓦时，相当于减少14899.56吨标煤消耗，同时减排41718.78吨二氧化碳、126.65吨二氧化硫、110.26吨氮氧化物，节水225751吨。

　　在电量完成情况方面引入激励机制。2009年以来，该公司紧紧围绕年度电量计划，及时制定电量“追赶”计划和电量分解表。进入第四季度后，为做好增发电量的最后冲刺，该公司将月度电量计划落实到每周和每个工作日，并引入激励手段，明确电量考核采取月度考核和年度考核两种。其中，月度考核主要根据月度计划电量完成百分比进行考核，欠发或超发每达1万千瓦时，将有相应的考核或奖励；在年度考核中，完成年计划电量的风电场将获得一次性奖励。若超发100万千瓦以上，该公司将通过评比，对增发电量工作突出、贡献较大的2名先进个人进行重奖。

　　在设备健康状况方面引入激励机制。该公司要求所属各风电场根据设备缺陷管理规定，加强管理，及时发现并处理缺陷，提高设备可利用率，尽可能避免或减少因设备缺陷而影响负荷的现象发生。一是要求各风电场建立每台风机的运行及故障台账，并每月根据台账计算出风机可利用率，以95%为标准，每降低或升高1个百分点都将会有相应的考核或奖励；二是要求各风电场合理安排设备例行维护、检修消缺时间，对检修消缺安排时间不合理的情况，该公司将按照影响电量结算电费的50%进行考核。此外，该公司把非常规备品配件到货情况也纳入考核范围，力求形成全方位的合力，保障设备健康水平。