节能减排工作一直是南京公司贯彻落实科学发展观、加强精细化管理的重要举措，为积极响应中国航油集团公司"建设资源节约企业，争做节能环保标兵"号召，南京公司在向管理要效益、以创新求发展的管理思路指导下，将节能减排列入年度工作重点，先后召开经营分析会，专题研究制订了《关于切实做好2010年度节能减排工作工作的通知》，对节能减排工作作出部署：一是要充分发挥各单位、各部门的主观能动性，加强组织领导，大力推行精细化管理，深入挖潜，千方百计减少水、电、油等非生产性能源消耗；二是要加快引进节能减排新设备、新技术，通过技改降能耗；三是要提高全员节能减排意识，培养员工养成节能减排的良好习惯。

　　公司先后制订了节水、节电、节纸专项措施，规范了办公用品申领、办公电话使用制度，严格车辆使用、维修、加油制度的执行，加强设施设备维护保养和回收再利用，并从技术革新和设备改造入手，提出在用设备的节能环保理念，要求将灯具照明、热水供应从电能逐步向太阳能方向转变，探索油车熄火加油的可行性和车辆清洗用水循环使用的可行性。公司将节能减排控制指标列入每月的生产经营责任制考核和季度中层干部绩效考核，加大检查力度，严格兑现奖惩。

　　目前，公司上下正积极投入到节能减排活动中，从节约每度电、每滴水、每张纸等细微处入手，养成勤俭节约的良好习惯，相关部门将浴室大出量淋蓬头更换为出水量小的淋蓬头，并对浴室加热系统进行改造，增设空气源热泵，利用大气热能转换供应浴室热水，中央空调只在规定的环境温度下开启；航空加油站探索将加油模式从顺次加油转变为就近加油，极大地减少了油车出车台次和行驶里程，既控制了风险，又降低了能耗；机关部门积极倡导低碳办公新方式，节能减排、降本控费已逐渐内化为南京公司员工的自觉行动。