为解决沼气服务问题，2010年，陕西省按照“市场运作、政府扶持、建管结合、收费服务、肥气并举、循环发展”的思路，在延安市、靖边、华县等地开展公司式社会化服务试点工作。经过多半年的努力，全省农村沼气社会化服务初见成效。

    （一）总结形成了陕西沼气社会化服务的“辰明模式”。陕西省通过试点实践，形成了按照“市场运作、政府扶持、建管结合、收费服务、肥气并举、循环发展”运行的沼气服务模式——“辰明模式”。

    市场运作 公司按照市场规律建立，实行市场化运行，自主经营，自负盈亏。公司在做好服务的同时，获取利润。
政府扶持 沼气建设及沼气服务对社会来说是公益性事业，对企业来说是微利性行业，政府应当参照城市天然气服务公司的政策给予相应扶持。政府的扶持包括政策扶持、资金扶持和设备扶持。

    建管结合 将沼气的建设与服务、管理等都交由服务公司负责，公司融建设、管理、服务、维修于一体，避免了重建不管的趋利行为。不但拓展了公司业务，增加盈利点，也统一了建设标准，提高建设质量，强化建后服务。

    收费服务 从农民的需求出发，实行全程化管理、专业化服务，公司为农户提供承诺制服务，主要是进出料服务、技术问题的上门解决和损坏零配件的更换等，农户为公司支付一定费用。付费的多少决定享受服务的数量。

    肥气并举 改变传统“以气为主”为“肥气并举、以肥为主”的发展思路，在生产沼肥的同时，为农户提供沼气。沼肥是目前发展有机农业公认最好的有机肥。公司应该顺应有机农业发展需求，将沼肥利用放到重要位置。

    循环发展 公司要壮大必须走“种养结合” 的循环发展路子。以沼肥生产为目的建设一个养殖场，生产的有机肥发展有机农产品，通过有机农产品的生产和销售，增加公司收入。

   “政府扶持、建管结合、收费服务、肥气并举、循环发展”是公司式沼气社会化服务的核心和精髓，5句话缺一不可，也是沼气服务公司由弱走向强大的5个必由阶段。需要循序渐进、逐级发展，同时也是沼气公司获取利润，实现效益的5个盈利点。

    （二）沼气社会化服务公司实现跨越发展。延安辰明公司采取合同服务、减免收费、实行“三包”等，积极开展户用沼气建设、旧池恢复利用、出渣进料、发酵原料供给、配件更换、故障排除等业务。截至9月底，公司与农户签订服务合同6550份，服务覆盖行政村360 个，签订建池合同4872份，建池5296座，恢复旧池3388座，修复病池1379座，抽送沼肥15300车，服务农户扩大到1.1万余户。合计总收入131.28万元，公司利润42万元。

    靖边县组建了蓝焰、兴发2个沼气服务公司划片经营。新建3个区域服务站，建成 2800立方米秸秆酸化池、300立方米料液搅拌池，服务农户3674户，占全县沼气建池户的35%；销售沼液500吨，获取纯利润1.2万元；建成沼肥加工厂，加工固体有机肥115吨、液体有机肥1000公斤，短短一月，沼肥加工获利16.4万元。蓝焰公司运行6个月，获利24.1万元。
    华县组建了安河兴沼气服务有限公司，实行会员式管理。公司现已吸纳会员3120户，全部签订了服务合同， 占全县已建沼气户的39.5%。每年每户缴纳40元服务费。公司与村级服务网点合作共赢，公司负责提供沼气零配件，村级服务员负责小问题、小故障排查维修。目前主要开展病池维修、进出料服务等，服务农户2400户，5个月纯利润为6.7518万元。
    2011年，全省还计划拿出2500万元，大力推进沼气公司式社会化服务试点。