眼下，受累于不景气的终端出货和不明朗的未来市场，行业内的浮躁之风再次吹起。与2009年家电下乡引爆形成的行业吸附力相反，这一轮的浮躁之风是冠以多元化或者说是灵活经营“船小好调头”的方式，将太阳能热水器行业的资本吹到其他行业。
太阳能光伏产业(主要为太阳能电池片)、空气源热泵热水器、集成吊顶是目前大部分中小企业所热衷的领域。
在走访了一批尝试所谓多元化经营的企业之后我们发现，当前业内诸多企业目前所进行的其他业务领域的拓展，并不是真正意义上的多元化发展战略，其中的大多数企业是在主营业务出现短暂挫折之后的见异思迁，是分散经营风险的被动行为，是单纯的商业机会把握层面的犹疑和摇摆。因为，在调研的过程中我们发现，即便是进入新的领域，这一类企业极少有长远的稳定的规划、也缺乏核心技术的积累，甚至连像样的生产线都未组建，而仅靠贴牌来运作。
说到底，这是一个鸡蛋该不该放在同一个篮子里的问题。鸡蛋到底该怎么放，说到底，是经营风险如何分摊的问题。
如前文所述，相当一部分企业在市场受阻的情况下，尝试着将有限的资金、技术和人才的积累分摊到不同的领域，真的能够起到防范风险的作用吗?
虽然，多元化发展的主要意义之一在于能够降低企业的经营风险，但如果是自身的积累未达到一定层次的话，越是人为地去分散本来就较为薄弱的积累，就越降低自身的竞争力，从而越容易被市场淘汰。反观我们目前太阳能热水器企业的基本面，则非常符合这个假设。因此，问题的答案可能与我们降低经营风险的初衷相背离。
这是因为：盲目的去施行多元化经营，去尝试把鸡蛋分开放在不同的篮子里，如果企业资源有限，不能够打造出坚固的篮子，那么再多的篮子也不能保证鸡蛋的安全。其次，把鸡蛋分开放在不同的篮子里，要求企业必须有能力看管好每一只篮子。也就是说，企业必须有成熟的管理运作经验来保证新业务领域的顺利拓展。如果企业的经营管理能力有限，再多的篮子也起不了作用。
企业的经营风险只能通过企业围绕客户而进行的不断完善经营机制、扩大企业规模和市场占有率，不断进行技术创新和产品更新、降低经营成本等途径来防范。进一步而言，围绕着太阳能热水乃至太阳能光热的应用和开发，有着极大的拓展空间。各个企业需要提升和改进的地方仍然很多。
考虑鸡蛋到底该放在几只篮子里，并不是问题的核心，无需纠结，关键是要造出牢固的篮子。
