“国电集团公司紧紧围绕建设一流综合性电力集团的战略目标，紧密结合大力发展新能源引领企业转型，建设创新型企业两大战略任务，以加强思想政治建设和能力建设为重点，以破解改革发展难题、推动企业科学发展为出发点和落脚点，完善制度机制，立足企业实际，创新学习载体，学习型党组织建设扎实推进，助推公司战略转型和科学发展取得明显成效。”国电集团公司党组成员、副总经理张成杰向记者介绍，2010年，在煤价上涨的情况下，国电集团公司加快经济发展方式转变，依靠新能源、高科技等产业实现利润60.9亿元。
如何让学习型党组织建设取得实效？张成杰给出的答案是“以学习型党组织建设推动企业战略转型。”
张成杰说，集团公司注重发挥中心组学习的龙头作用，成立了学习型党组织建设领导小组，围绕新能源发展等重大课题开展专题学习，召开务虚会进行深入研讨；组织基层单位开展解放思想大讨论，开阔思路；围绕集团公司确定的重点课题，每半年开展一次专题调研，向基层单位和干部群众问计；组织开展形势分析和学习教育活动，“赠书促学”，邀请国内外知名专家学者作“新能源发展”等一系列专题讲座。同时，始终把加强基层党组织建设放在突出的位置，以建设“四强”、“五个好”党组织为目标，注重发挥基层积极性。所属江苏晶德公司针对生产开展夜校培训，做到一周一讲；山东聊城电厂开展“周五学习日”等活动，有力营造了重视学习、崇尚学习的良好氛围。
张成杰说，集团公司注重突出实践特色，积极开展学习实践科学发展观活动，将学习型党组织建设与破解改革发展难题、推动企业科学发展紧密结合。组织集团公司部门和所属企业带着问题学习、围绕工作钻研，研究确立以大力发展新能源引领企业转型的发展战略，培育以新能源和高科技为特色的核心竞争力，形成《火电厂绿色电站重大技术路线和经济研究》等一批深化企业转型和挖潜增效工作的应用成果。针对煤价持续上涨、火电企业大面积亏损的严峻形势，开展学习苏龙公司经验，学习陶建华事迹活动。2009年以来，集团公司通过创新累计节约燃料支出44.5亿元。针对科技研发后劲不足和高端人才培养滞后的难题，与国内外同行广泛交流，学习先进经验和科学方法，成立国电新能源技术研究院，引进多名海外高层次人才，其中有2人已列入国家“千人计划”。集团公司各部门、各单位通过加强对新业务、新知识、新技能的学习，把学习成果转化为创新能力，实现了在资本运作、企业管理、煤化工和太阳能产业等多方面的创新，取得了一批科技成果，4个国家级研发平台获得批准，拥有自主知识产权的1.5兆瓦风电机组变流器填补了国内产业化空白，等离子点火技术荣获国家能源局科技进步一等奖。
