节能指标直接与员工利益挂钩，激发了员工节能的积极性和创造性。截至8月31日，大港油田采油五厂在开井数增加28口井的情况下，与去年同期相比，节电500万千瓦小时。
为了有效控制液量综合能耗指标，这个厂建立了厂、作业区、班组三级管理网络体系，制定了科学合理的能耗指标，层层分解，落实到基层，使每处用能点都有人负责。同时将能耗指标与员工的业绩奖金直接挂钩，把“耗能点”与员工的责任和利益紧紧捆绑在一起，促进了群众性节能活动的有效开展。
“立足岗位，开动脑筋，积极为节能建言献计”，已在这个厂蔚然成风。据悉，今年前8个月，员工有针对性地提出各类节能建议100多项。青年女工王玉梅针对污水注聚工程中污水反洗水量增加的问题，提出将污水回收直接进外输系统的建议，被采纳后，日节电1172千瓦小时。
为做好节能降耗工作，这个厂为8台油泵和水泵统一加装了变频装置，使单台设备耗电量下降了51千瓦小时，仅此一项年节电4.4万千瓦小时。今年5月份，这个厂还建成并投产运行天然气发电机组余热回收系统，与输出同等热量的加热炉相比，每天可节省天然气3108立方米，年节约资金78.35万元，并起到了减排降噪的作用。
从生产岗位向生活领域延伸，是这个厂群众性节能活动的一大亮点，已成为员工的自觉行为。据统计，截至8月底，这个厂节约生活用电量1700余千瓦小时。
