国际新能源网讯：如果按照我国180万蒸吨/小时的工业锅炉保有量来计算，每年耗煤约4亿吨，工业窑炉每年消耗煤约3亿吨。若以30%替代市场测算，全国工业锅炉和窑炉每年使用生物质燃料近3亿吨。
根据使用不同原料生产蒸汽的价格测算：目前，BMF生产每吨蒸汽成本约256元，而重油和天然气成本分别在375元和384元。
“世上本没有路，走的人多了便成了路。”迪森股份是第一个开辟生物质燃料这条道路的企业，在更多企业踏上这条道路的同时，它又开启了新的征程。
近日，在深交所相关人员带领下，近80名投资者冒着炎炎夏日，来到迪森股份，对神秘的生物质能源产业一探究竟。
活动中，迪森股份总经理马革手上拿着颗粒和块状的BMF燃料（生物质成型燃料），向近80位投资者展示，并自豪地称，“以前，咱们国家是没有这种燃料的，我们从2007、2008年开始做这个燃料，第一批的燃料工厂就是我们建设的。”
随着生物质燃料这个原本陌生的词慢慢被大家熟知，迪森股份也在悄然发生着变化。2012年即是公司发展的分水岭。在这一年，迪森股份成功上市；同年，迪森股份决定转型。
魅力能源
生物质能源，对于大多数人来说是陌生的。事实上，它已成为了未来持续能源的重要部分，节能、环保是围绕着它最闪亮的“光环”。到2015年，全球总能耗将有40%来自生物质能源，年利用量超过5000万吨标准煤。
简单来讲，生物质能转换技术可以高效地利用生物质能源，生产各种清洁燃料，替代煤炭、石油和天然气等燃料提供热能。迪森股份从事的领域便是这“第四大”能源，利用生物质燃料等新型清洁能源，为客户提供热能服务。
“一个年产30万吨的轧钢厂，使用生物质燃料，每年可为其节省燃料成本3000万；去年，公司为可口可乐节省200多万元……”这一个个活生生的数字真正体现了生物质能源的“魅力”。据介绍，使用不同原料生产蒸汽的价格测算：目前，BMF生产蒸汽成本在256元/吨左右，而重油和天然气成本分别在375元/吨和384元/吨。
如果按照我国180万蒸吨/小时的工业锅炉保有量来计算，每年耗煤约4亿吨，工业窑炉每年消耗煤约3亿吨。若以30%替代市场测算，全国工业锅炉和窑炉每年使用生物质燃料近3亿吨。《生物质能发展“十二五”规划》显示，到2020年，固体成型燃料年利用量有望达2000万吨，生物液体燃料年利用量达1200万吨，生物燃气年利用量达500亿立方米。
探索合作模式
“公司现在的客户有100多个，基本上在各个领域完成了工业化示范，实现了工艺稳定性。”这是让马革最引以为豪的。在完成行业布局之后，马革认为凌驾于产品之上，企业最具竞争力的仍将是公司在商业模式方面的探索。
通过对林业三剩物、秸秆等农作物进行深加工，迪森股份按工艺类别制造出BMF（固体成型燃料）、BGF（可燃气）和BOF（生态油），分别实现对传统能源煤、天然气和燃料油的替代。随着一个个项目的成功运行，迪森股份目前已探索出使用前端固化、汽化、液化燃料，运用BOT运营模式，向后端签订市场保底合同量和燃料价格，进行生物质热能供应的盈利模式。
今年4月23日，迪森股份与肇庆市亚洲金属资源再生有限公司签署合作框架协议。计划投资建设首期50MW生物质燃气供气站，为园区内的用能企业提供BGF，并负责供气站的日常运营。一个月后，迪森股份与用气量较大的7家企业签订了《生物质可燃气供/用气合同》，年天然气用量折合BMF6.97万吨，达（扩）产后年天然气用量折合BMF10.82万吨。
其实早在2010年7月，迪森股份BGF已成功应用于华美钢铁的60万吨/年钢铁加热炉生产线，实现了点的破冰。在工业园区内规模化推广应用BGF，不仅实现了迪森股份从点到面的突破，更开始了迪森股份下游订单由分散向集中化发展的进程。
新合作模式的探索，由点及面的拓展，BOF产业化项目的临近，都意味着迪森股份在转型的道路上迈出了一步。这一切都需要资金的支持，上市正是迪森股份加速转型的最好契机。
转型之意在于精
2012年7月10日，迪森股份成功踏入资本市场，也踏上了转型之路。
2012年7月19日，迪森股份董事会决议将BMF生产工厂花都分公司、东莞分公司所属固定资产出租给意向无关联第三方，同时注销花都分公司及东莞分公司。
2012年10月26日，迪森股份决议将南康分公司、佛山分公司部分资产租出并注销。同日，迪森股份公告使用超募资金3165万元投资建设生态油工业示范项目。
2013年3月7日，决议变更募投项目。在投入资金不变的前提下，放弃10万吨/年的BMF产能建设，集中资金，进行热能服务项目工程建设。同时，公告将全资子公司广西迪森部分资产租出并注销。
一边是减法，一边是加法。在上市后八个月的时间里，迪森股份先后注销了花都、东莞、南康、佛山分公司及全资子公司广西迪森，向外界传递出收缩自身BMF生产的信号。在收缩BMF生产的同时，迪森股份正为BOF的产业化项目而努力，投资超募资金3165万元，建设生态油工业示范项目。
在BMF生产领域，迪森股份是第一个“吃螃蟹”的人，当初之所以进入，是苦于无人供应。马革说：“五年前，我们开创了这个细分行业。过去，全广东省只有3家生物质燃料生产企业。如今，仅东莞和佛山地区就有近百家生产企业，BMF的供应已趋于社会化和市场化。”
从最初的布局全行业，到现在的“大型化”、“精品化”道路，迪森股份开始“挑选”客户。“各个行业的顶端客户将是我们最好的样本。”马革说，“在选择合作客户时，公司会考虑客户所处行业的特点。除此之外，更加注重合同的质量，倾向于选择资金实力强、信用程度高、发展前景好、蒸汽或热力用量多、价格条件更加优越的优质大型企业。”
从徐记食品到工业园燃气节能框架协议，进一步验证了迪森股份的“精品化”、“大型化”战略。今年2月28日，迪森股份与徐记食品签署热能服务合同，投资2100万元，建设工期240天，预计可带来年营业收入4000万元左右。而工业园框架性协议，预计今年入园企业燃气供应量折合BMF15万吨，2015年底达到30万吨，这将是2012年该公司生物质能源销售量的47%和92%。
