国资委对央企整合、管理的思路越来越清晰：聚焦主业核心、合并同类，该合的合，该增的增。最近一段时间央企的能源业务或能源央企的非能源业务进行了一些大的整合！
相关类型的业务单位未来要找好自身定位。
1、中煤集团与国家电投煤电项目实施专业化整合
12月30日，中煤集团与国家电投煤电项目专业化整合签约仪式在北京举行，国资委党委委员、副主任翁杰明出席见证签约并讲话。
此次专业化整合通过市场化方式开展，涉及的煤电装机容量预计将超过1000万千瓦，是近年来国内煤电领域涉及资产数额较大、影响力较强、整合效益较为显著、示范引领作用较为突出的合作项目。
2、国家电网与国家电投交接生物质发电项目管理权
2023年1月10日，国家电网与国家电投生物质发电项目管理权交接仪式在北京举行，国资委党委委员、副主任翁杰明出席仪式并讲话。
交接仪式标志着国家电网将国能生物正式划转国家电投。国能生物是我国生物质发电龙头企业，装机容量113.6万千瓦，资产总额158.6亿元，年利用农林剩余物1000万吨，惠及产业链上下游超百万人。
3、中国电建与通用技术集团医疗资源专业化整合
1月10日，中国电建与通用技术集团医疗资源专业化整合项目签约仪式在京举行，国资委党委委员、副主任翁杰明出席并见证签约。
此次专业化整合是推动国有企业办医疗机构深化改革收尾、优化医疗资源配置的又一重要成果，标志着中国电建所属电建医疗正式交由通用技术集团所属国中康健进行专业化运营。改革完成后，通用技术集团将拥有医疗机构343家，管理床位数约4.8万张，全国性网络布局进一步完善。
4 、中国三峡集团与中交集团水利电力建设资源整合
2023年1月14日，中国三峡集团与中交集团水利电力建设资源专业化整合项目签约仪式在北京举行，国资委党委委员、副主任翁杰明出席仪式并讲话。
经协商一致，中国三峡集团将所属中国水利电力对外有限公司（以下简称中水电公司）划转中交集团。中水电公司是我国水电行业最早“走出去”的企业，在80多个国家和地区成功建设了800多项水利水电和基础设施工程项目。
