掼蛋游戏中，与对家是“一荣俱荣一损俱损”的合伙人关系。这种不得不遵从的“规则”，是任何一个产业都需要的良性的供应链关系
光伏行业的全产业链竞赛，发展到现在，或许已成为一个让所有参与者都深感头疼的问题。
明知道这根本与现代工业化大生产的高效率协同发展模式背道而驰，也已经制约了行业和企业的可持续发展，但大家已经挤上了这样一条赛道，且比赛似乎又总是处于你死我活的阶段，怎样才能安全超越？
历史的角度去看，在光伏产业发展初期，企业自力更生、自给自足什么都干，那是迫不得已。或者说，在行业过去的几次周期中，多环节发展的全产业链型企业，在行业波动时似乎看起来更具优势。
但事实上，这种历史的经验是不完整的，或者说是被有意无意断章取义了的。
纵观行业二十年历史会发现，那种全产业链企业，最终的结局可能也是最为惨烈的。二十年来，行业的全产业链扩张竞赛，埋葬了一代代曾经优秀的企业，让一位位曾经优秀的创业者折戟沉沙。
如此的恶性循环，如此环境暗昧的赛道，是老板们没有意识到？还是大家都不想跳出来？
恐怕非也，不过是欲罢不能。
于是，那些更具进攻精神的企业家们，就干脆全产业链到极致。于是，行业的列车在全产业链的轨道上，不断狂奔，不断出轨，再回到轨道，再继续狂奔……
存在的，就是有道理的，历史无法假设。
处于激烈竞争中的企业，轻易不敢去冒险，乃至创新赛规，也是完全可以理解的。
毕竟，照抄照搬领先者的玩法，是相对风险最底的。
但是，对于新的出路，总还是需要去思考、去假设，乃至去实践的。
也许，掼蛋这种扑克牌游戏中的一些思维方式，对于当前越来越恶化的光伏供应链，具有一些借鉴意义。
前些日子去无锡参加新能源大会，其间被几位业内老友拉着玩了一次掼蛋，纯属当时三缺一临时凑个手。
虽然是平生第一次玩，但笔者发现，掼蛋的思维方式，与“国粹”麻将有着很大的不同。
或者说，就个人体会而言，当下的光伏供应链竞争困局，更类似于一种麻将思维导致的结果。
回来上网查了一下，据度娘说，掼蛋起源于江苏淮安，主要在华东及周边地区流传，并已被国家体育总局列为智力运动会表演项目。
事实上，这种游戏似乎已开始在全国蔓延，甚至成为了一种进入某些圈子的基本技能门槛。一句朗朗上口的“饭前不掼蛋，等于没吃饭”被到处传唱，颇有些地不分南北人无分老幼皆在参与的趋势。
其魅力可见一斑。
掼蛋与麻将的最大区别在于，掼蛋玩家需要两两组队，你与你的对家是“一荣俱荣一损俱损”的合伙人关系，只有共赢，才能成为最后的赢家。而麻将，则讲究的是“吃上家、卡下家、盯死对家”，为的是“独活”，求的就是个独赢。
当下的光伏供应链关系，看起来是不是与麻将很相似？所以，行业一直在阵痛，许多企业也一直很苦恼。
来看看掼蛋游戏中的合伙人共赢关系又是怎样的。
在掼蛋游戏中，你就算拿到了一手好牌，很有希望自己获得头游，却也要尽可能帮助和配合你的合伙人跟着跑出来，如此才能获得最大的赢面。
在这个过程中，有时候甚至需要主动牺牲自己的赢面，去为合伙人创造先跑的机会。而如果你拿到了一手很差的牌身处劣势，也要敢于狙击对手，以创造更利于自己伙伴的牌局形势。
在这种不得不遵从的“规则”下，游戏参与者都会主动尽最大努力去配合和支持自己的伙伴。
这是任何一个产业都需要的良性的供应链关系，也是当下光伏供应链最为欠缺的地方。
光伏产业的快速发展，离不开多年下来所有企业的共同努力，以及各路资本前赴后继的投入，由此才形成了中国光伏产业真正的核心竞争力，那就是全面、完善且高性价比的供应链。
离开了这样一个供应链，某一家两家企业想要独自把光伏制造做起来且具有竞争力，可能性不大。
而行业的可持续发展，需要的是进一步优化这个供应链及其生态，可以有竞争，甚至是白热化竞争，但更需要互补与合作，最好是那种你开汽车厂我开修理厂式的合作，或者你生产小车我生产卡车式的互补。
如果大家都是全产业链，如有些企业那般不但把全产业链的路走完了，甚至连检测、咨询、会议、媒体这些服务性的业务都不放过，那你又要别人如何跟你配合？
其实，光伏行业的牌局还很长，要从2打到A，一时的领先说明不了什么，因为从A掉回到2也是规则下的可能，因为过往历史中倒下的领军企业，已数不胜数。
光伏行业的牌局还很大，国内产业链内部竞争只是其一，还有国际市场中的各路对手，更有新能源与旧能源博弈大牌局中的大对手。
在如此的形势与未来趋势下，没有一个良性循环的供应链和服务生态圈支撑，你如何实现“独活”，又怎么去独赢？
