近年来，随着国内电力系统对调节能力需求提升、新能源开发消纳规模不断加大，新型储能产业布局迎来重大机遇。贵州金元以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，积极落实国家电投主要领导与贵州省委、省政府主要领导会谈精神及《深化战略合作协议》，按照省政府要求，第一时间启动储能开发工作，把握难得机遇，坚持创新落地见效原则，重点推进电网侧独立/共享储能项目。
7月6日，在《省能源局 省发展和改革委员会 关于开展我省2023年独立储能示范项目建设有关工作的通知》中，贵州金元获批7个项目，容量90万千瓦/180万千瓦时，占总下发容量指标的46%。
为了打赢这场攻坚仗，贵州省副省长郭锡文亲自推动，省能源局和各级地方政府给予了高度关注和支持，贵州金元立即组建项目管理团队，充分发挥三级单位区域优势、资源优势、人员优势，确定项目的实施周期和阶段性目标，制定可行的招标计划、施工方案，并严格执行，同时明确西能公司作为7个储能项目的投资和建设方，使各项工作得以高效开展。
老电建
踏上新征程
素有“老电建”之称的西能公司一直致力于探索新的发展机遇，此次踏足全新的储能产业领域，不仅是一次重要的转型发展机遇，更是一场能源发展风潮中的重大挑战，这场博弈不仅关乎公司的战略眼光和实力，更考验其在新市场环境下的应变能力和创新思维。与此同时，这场博弈也预示着西能公司将以更加积极主动的姿态，迎接能源产业未来的发展机遇，努力为贵州金元的持续发展和壮大开拓新的道路。
未雨绸缪 博先机
“这是公司转型发展的一次重大机遇，我们必须牢牢抓住，严格按照贵州金元的要求完成前置手续和程序。”西能公司主要负责人坚定地说道。
“凡事预则立,不预则废。”西能公司迅速采取行动，按照“11.30全容量并网”的目标，集中全部优势力量，开展7个储能项目前期准备和建设工作。
5月17日，西能公司启动了储能项目前期工作，组织对可行性研究报告进行修改和审查；6月11日，完成可研报告外部审查；6月17日，所有项目成功立项，迈出实质性的一步；6月30日，完成示范项目申报、标段划分和招标策划，并启动项目主体工程的施工招标；7月6日，取得示范项目的正式批复；7月12日，通过投资决策；7月20日，首批7个储能项目正式开工。
“117份专项材料、71项议题、18项招标，通过63天的不懈努力，我们完成了所有项目的可研审查、立项、投资决策和主体工程招标并实现开工，成果来之不易啊。”西能公司计发部主任说。“好巧不巧，6月14日那天我骑共享单车赶回公司时，遇到了人生中的第一次车祸，直行时被一辆出租车撞到，到医院检查发现‘软组织挫伤’，我估摸问题不大，又匆匆赶回公司继续整理立项资料。”他笑了一笑说道，“当时手头上的工作急，我想着轻伤不下火线，等回家后才发现髋关节位置都肿了。”
多措并举 博效率
贵州金元7个储能项目同时开工，时间紧、任务重，为保障项目顺利推进，西能公司采取了一系列推进措施，以高度的责任感和使命感，克服重重困难，变被动为主动。
党建引领攻坚。“我们的党员突击队和各个储能项目部是同步组建的，每名党员下沉到各关键节点，实际掌握、深入推进项目进展。”西能公司党群部主任介绍道。
罗甸项目在场平施工时，有一部分外运土方处理的问题非常棘手，项目党员突击队反复与园区沟通，将原本需要运至弃渣场的土方转送至某陶瓷厂的回填区域，不仅减少了当地的环保压力，还实现了弃渣综合利用的双赢，巧妙地解决了这一难题。
纳雍项目的党员干部面临基础浇筑速度慢的问题，带领项目部员工就如何加快基础浇筑工作进行讨论，形成了“电池仓基础采用预制模块化浇筑”的创新成果，大大提高了浇筑工作效率，相较于传统浇筑方式效率提升了百分之四十。
规范管理提质。7个项目同时开工建设，是西能公司历史上从来没有经历过的，为了确保项目“四大控制”目标可控，每个项目都严格执行《四化手册》。严格落实安全生产责任制，明确各级领导、职能部门、岗位员工的责任，形成全员参与、齐抓共管的安全生产工作格局。以里程碑进度计划为主线，倒排工期将每一项工作具体到天，将项目关键路径上的任务明确化，并做好每项任务的时间需求和风险评估，提高整体施工效率。
为提高劳动效率，西能公司工会组织开展了“滴水穿石 建功立业”储能项目专项劳动竞赛，在营造“比学赶超”氛围的同时，通过劳动竞赛和跨项目协作，展现了竞争与互助的完美结合。劳动竞赛设立了荣誉称号和奖励机制，鼓励各项目合理调配资源、充分发挥内部潜力，在保证自身进度的前提下，为其他项目提供协助，共同维护整体进度。
防范风险增效。“施工过程中可预见和不可预见的风险确实很多，我们不敢懈怠。”瓮安项目经理说。为了提升施工人员的安全施工意识，瓮安项目部进行了大量安全宣传教育工作。显眼位置悬挂安全提示标语、定期组织各类培训活动……不断提高施工人员的安全意识和面对突发情况的应急能力。并建立了完善的安全管理制度，明确各岗位责任和安全操作规范。为确保施工过程中人员和设备的安全，项目现场还设立了严格的安全管控区域，开展危险源专项检查，实行24小时巡查制度等，有效提升了施工现场的安全生产管理水平，确保项目安全有序平稳推进。
“项目建设过程中，涉及到廉洁风险的管理环节很多，容易发生利益输送问题，管理人员面对的诱惑和考验巨大，党风廉政监督必须贯穿项目建设始终。”公司纪委办主任说。开工进驻前，西能公司纪委办通过开展廉政交底、提醒谈话、签订责任状、廉洁承诺等方式，帮助管理人员识别从业过程中的廉洁风险，从思想上提高警惕。在项目管理现场，纪委监督举报渠道公开张贴，党员、群众发现问题可向公司纪委反映。同时，公司纪委对储能项目建设全过程的关键点进行监督检查，及时纠偏，持续改进，最大限度保证储能项目工程优质、员工优秀。
凝聚合力提速。为有效凝聚各方力量，促进项目提速推进，西能公司主要领导带队组织行业专家到各项目部就疑难问题提供精准指导，促进项目顺利实施。
在纳雍项目进行基础开挖时，挖机沉陷不能施工，通过挖坑试槽发现存在大量淤泥，项目部立即组织地勘单位进行现场补勘，根据地勘单位出具的报告，淤泥范围约6000平方米，预计淤泥量25000立方米。经现场召开专家论证会，决定对该区域进行清淤换填。但由于涉及的工作量巨大，雨季施工又面临边坡坍塌等风险，清淤换填工作的开展困难重重，项目部当即成立党员突击队驻扎清淤换填一线，日坚夜守，严格把控项目安全与质量。9月5日，共计约28000立方米的清淤换填工作全面完成，较预计工期提前11天，为项目率先投产赢得了宝贵的时间。
建设过程中，西能公司充分发挥自身优势，与当地群众同心同向、同力同行，凝聚企民鱼水情。面对纳雍项目属地石板村地质疏松，积水淤泥无法排出导致部分路段通车困难，存在行车安全隐患的问题，西能公司组织施工机械及人员及时进行清理和抢修，全力保障道路畅通，方便群众出行。同时，通过组织党员走访慰问当地留守老人和儿童，为当地群众办实事、解难题，西能公司收到了纳雍县石板河社区送来的感谢锦旗，获得了当地群众对项目建设工作的理解和支持。
跑赢自己 博发展
11月30日21时18分，贵州金元首批900兆瓦/1800兆瓦时独立共享储能项目成功实现全容量并网。
历经四个多月的“博弈”，西能公司本着务期必成的坚定信念，克服了可研深度不足、地质条件复杂、项目多且分散、设备生产周期不足、外部协调难度大、合法合规手续办理时间紧任务重等不利因素，以严谨的工作态度和跑赢自己的决心，最终交出了一份完美的答卷：本次的7个示范储能项目，以其平均建设工期131天的优异表现，成为了全国同批次在建储能规模最大、建设速度最快的项目，跑出了贵州“加速度”。
“说实话，刚接到任务时，我们还是有点犯难的，面对7个项目，需要在不同的地方同时施工，这在贵州省内都是首例，难度相当大，但西能铁军又岂能轻言不行！”西能公司负责人有感而发。
从火电转战水电、新能源、电站服务，再到成为贵州省内规模最大的独立储能电站运营商，西能公司在面临新情况、新问题、新局面时，始终保持敏锐的市场洞察力和灵活的战略调整能力，不断进行技术创新和市场拓展，积极应对行业变革和市场挑战，取得了显著的业绩和突破性的发展。
马俊豪 绘
如今，走进已建设完成的储能电站，一座座白色的电池舱整齐排列，电池舱外围，可以听到清晰的电流声和排气风扇转动的声音，各种声音交织在一起，形成了一种独特的旋律，储能电站正以其独特的方式诠释着清洁能源的魅力。
“本批储能电站均处于贵州省内电力负荷集中区域，这就好比一个个大型的‘充电宝’，可在电网低谷时存储无法消纳的新能源电量，在高峰时段释放储蓄的电能为周边地区和企业提供绿色电能，发挥调峰调频，削峰填谷的作用，有助于电网安全稳定经济运行，进一步促进地方经济社会发展。”西能公司负责人介绍道。
下一步，西能公司将持续强化政治引领，坚定不移明确转型发展方向，将“工程建设”和“储能运营”作为有力抓手，倾力打造优质“工程建设管理平台”，助推贵州金元高质量发展。
