面对海上风电发展的机遇与挑战，大唐海南海上风电事业部坚决贯彻集团公司和海南公司工作部署，以全面计划管理为统领，成功实现由基建向生产运营的平稳过渡。广大干部职工聚焦提质增效，同心聚力、追求卓越，把成本控制内化为全员行动自觉，有效应对市场波动，推动经营指标实现新跃升，累计发电量突破2亿千瓦时。

计划牵引稳过渡　全员营销拓市场

该事业部精准把握发展转型关键节点，充分发挥全面计划龙头作用，精细统筹基建收尾、生产准备与运营策划全链条衔接。营销团队紧盯区域电力供需变化，构建市场风险动态评估机制，因地制宜制定阶梯式签约策略，有效应对政策与需求波动。通过精准研判，锁定优质电力用户，大幅提升中长期合约电量占比，为机组投产后稳定消纳筑牢市场根基。同步创新绿证销售模式，实现绿色权益价值多元化变现，开辟效益增长新路径。

挖潜降本强管理　精耕细作见实效

该事业部将“过紧日子”思想深度融入生产经营全过程，转化为具体行为规范。在工程建设阶段，通过严控设计变更、工程签证及非必要委托，依据执行概算进行刚性约束与动态盘点，并派遣专业技术人员参与关键工艺评审与优化，有效降低材料损耗与综合建造成本。融资领域精准把握政策窗口，通过多轮谈判，成功获取最优惠贷款利率方案；采购环节严格执行标准化流程及招投标管理，积极拓展优质供应商资源库，完善基于全生命周期成本的综合评标机制，有效压降采购成本；制定并严格执行《机组运行标准化规程》《节能降耗实施细则》，将设备性能优化、智能管控等要求固化为日常操作准则，建立设备缺陷分级响应与快速消缺机制，提升设备可靠性；部署智能监测平台，实施分项计量与定额管理，严控厂用电及非生产用能，有效降低非必要能耗；建立保险理赔标准化流程，确保大额赔款高效回收；实现绿证应发尽发、尽销尽结，持续拓宽绿色增收渠道。

协同联动促增效　策略规则保收益

面对现货市场变化，该事业部坚持以经营为龙头，以市场需求引领价值创造。制定动态交易策略指引，将市场价格波动转化为确定性收益方案；生产端持续提升风功率预测精度，通过引入先进数值天气预报模型、融合多源实测数据（如风机SCADA、激光雷达测风）并优化机器学习算法，显著提高短期及超短期预测准确性；同步建立基于预测精度的发电策略快速响应机制，推行发电损失分钟级溯源制度，设立经营生产联合指挥中心，确保交易策略即时转化为现场操作指令。在保障设备稳定运行、精细控制厂用电与非生产用能的基础上，高效管控消缺工作，协同策略制定与规则执行，切实增强高价时段电量捕获能力，实现发电量与经营效益“双提升”。

海上风电事业部坚持党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，将成本领先战略贯穿生产经营全过程。一手抓开源，一手抓节流，以全面计划为舵，以行为规则为锚，在搏击风浪中锤炼“化不确定为确定、化思想为行动”的战斗力。持续推动海上风电从规模扩张向质量效益型跨越发展，为海南公司加快建设区域一流能源企业注入澎湃动能。