肇东300MW一期风电项目作为中国能建投资集团精益化管理示范项目，肇东项目公司秉持“精益求精”理念，在质量、安全、成本三大核心领域深耕细作，为黑龙江公司新能源项目建设树立标杆。

一、质量为先，精益管控铸就“品质工程”

立项即确立“建精品工程，树行业标杆”质量目标，将精益化理念贯穿管控全生命周期。源头把控上，深度参与工程设计优化，对风机点位、集电线路等多方案比选，从根源消除质量隐患；过程管控中，推行标准化施工与作业流程，针对关键工序制定详尽指导书与验收标准，严格执行“首件样板制”“举牌验收制”；数字赋能方面，引入数字化管理平台，通过无人机航拍、BIM技术实现实时监控与数据采集，推动质量管理从事后检验转向事前预防、事中控制。

二、安全为天，精益防线构筑“平安工地”

坚守安全生产首要位置，构建精益化安全管理体系。建立安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，定期全域风险辨识评估，对重大风险源清单化管理、销号制整改；强化行为安全文化引领，管理人员深入一线纠偏不安全行为，通过安全讲堂、应急演练等营造全员安全氛围；部署智能视频监控系统，自动识别未戴安全帽、擅闯危险区域等违章行为并即时报警，以科技筑牢安全防线。

三、成本为要，精益运营实现“价值创造”

在保障质安前提下，以全流程成本管理提效增益。推行目标成本管理法，科学设定控制目标并层层分解至各分项工程与费用科目，构建全员成本责任体系；建立动态监控与分析机制，定期对比预算与实际支出，通过集中招标采购、优化融资方案、严控工程变更、推广节能环保新材料新工艺等降本增效；秉持全生命周期视角，设备选型兼顾可靠性、维护成本与发电效率，优选全周期“性价比”最优产品，夯实运营基础。

中国能建肇东300MW一期风电项目即将进入风机吊装关键节点，项目公司将紧扣并网进度，深挖精益管理潜力，为集团践行“双碳”使命、推动能源绿色转型贡献“肇东经验”，助力企业高质量发展。