“十四五”期间，青海龙源公司立足青海省推进国家清洁能源产业高地建设战略定位，在改革发展、科技创新、生产经营、管理提升、党的建设等领域攻坚克难、砥砺前行，实现了新能源业务规模与质效同步跃升，为“十五五”高质量发展奠定了坚实基础。

改革发展纵深推进 

规模效益实现双突破

“十四五”期间，公司紧抓青海新能源产业政策机遇，以项目建设为核心引擎，实现了从单一风光项目向“风光储一体化”综合能源运营商的转型跨越。截至2025年底，公司新能源装机容量突破百万千瓦，较“十四五”初实现翻倍增长，形成了涵盖风电、光伏、储能等多业态的多元化发展格局。

茫崖50万千瓦风电项目作为青海省竞配标段标杆工程，成功攻克海西地区高寒缺氧、偏远复杂的施工难题，在“生命禁区”创造了国内高海拔地区单机容量最大风电项目的建设奇迹，项目于2025年5月31日率先实现全容量并网投产，成为同一批“四个标段”首个并网的项目。同步推进储能项目布局，125兆瓦/500兆瓦时电化学储能项目顺利开工，5万千瓦熔盐储能项目稳步推进，为公司构建“源网储协同”发展模式筑牢根基。2025年，公司年发电量同比增长175.70%，售电量同比增长168.39%。在项目储备方面，成功锁定福源330千伏变电站专用储能电站接入资格，完成“十五五”发展规划编制，为中长期发展明确路径。积极参与沙戈荒新能源基地项目申报，优化方案使投资强度降低5%，度电成本下降3.2%，显著提升项目竞争力。

科技创新赋能转型 

技术水平迈上新台阶

公司坚守创新驱动发展战略，聚焦新能源技术迭代与数字化转型，紧扣《行动方案》中产业升级要求，累计突破多项关键技术，为生产运营提质增效提供支撑。“十四五”期间，配合完成《压缩空气储能系统储气库选址研究》等科技项目结题验收，申请实用新型与发明专利各1项，发表核心论文1篇，技术成果转化成效初显。优化“两个细则”管控策略，通过调整AGC控制模式、升级通讯方式，显著降低格尔木光伏电站功率预测考核风险。设备治理标准化推进，编制《风电机组预防性检修方案》，完成65台机组塔筒焊缝无损检测，设备等效可用系数稳定保持在99.83%的高水平。全力推进“黑灯工厂”建设，完成2座光伏电站、5座升压站自验收，依托数字化手段实现设备预知维护，锡铁山风电场通过振动在线监测装置精准识别4台机组异常，成功规避非计划停运。搭建完善技术监督管理体系，印发《技术监督管理体系网络图》，开展7项专项排查，整改问题27项，实现技术监督全覆盖、强实效，为设备安全稳定运行筑牢防线。

生产经营精益管控 

盈利能力持续增强

公司以“防亏治亏、降本增效”为核心，强化全流程管控，经营指标持续优化。2025年综合厂用电率同比降低0.54个百分点，风电、光伏厂用电率均超额完成年度目标。通过优化采购策略、合并同类项目采购，实现成本精准管控，当年材料、检修等费用入账率达27.15%。财务管控效能凸显，年度加权平均带息负债综合成本降至2.55%，同比下降0.41个百分点，Q为企业减负赋能。面对新能源市场“供大于求”形势，建立“日复盘、周分析、月汇报”交易机制，优化中长期合约比例，抢抓现货市场高峰时段交易，稳步提升电价水平。绿电市场拓展成效显著，实现全量在运项目合法交易资质全覆盖，积极参与省间外送竞价交易，累计成交量9396万千瓦时，在绿电价值转化中抢占主动，市场竞争力持续提升。

管理提升全面覆盖 

治理效能显著优化

公司以制度建设为根基、风险防控为核心，构建覆盖安全、合规、人力、档案等领域的高效管理体系，契合青海清洁能源产业规范化发展要求。安全生产筑牢防线，印发安全环保1号文及实施方案，常态化开展“四不两直”检查，全年下发通报12期、整改通知书4期，完成国能安全监察、秋季安全大检查等60项问题闭环整改。应急管理持续强化，修订综合应急预案1项、专项预案25项、现场处置方案75项，组建防汛抢险队伍，提升极端天气应对能力；开展“事故警示月”活动，完成新员工三级安全教育及生产人员特种作业培训，安全理念深入人心。制度体系不断完善，修订采购、财务、人事等领域规章制度102项，全年审核合同182份，未发生重大法律风险事件。人才队伍建设提质增效，引进各类人才22名，组织培训106项、覆盖340余人次，完成2名高级工技能鉴定及6名匠星学员培养，队伍结构持续优化。档案管理数字化转型有序推进，参与集团系统试点建设，规范归档标准，管理标准化水平显著提升。

党的建设凝心铸魂 

党业融合深度赋能

公司坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同考核，以高质量党建引领高质量发展。严格落实“第一议题”制度，开展党总支理论学习中心组学习12次、专题研讨4次，专题学习习近平总书记重要指示批示精神24次，确保发展方向不偏航。夯实组织基础，严格执行“三会一课”、组织生活会制度，发展预备党员4名，组建4支党员突击队，茫崖项目党员干部带头驻场攻坚，推动项目顺利投产，基层党组织战斗堡垒作用充分发挥。构建“个人自律+家庭监督+企业管控”三维廉洁防线，开展廉洁提醒谈话13人次，为新入职员工讲授“廉洁第一课”，筑牢拒腐防线。工会群团精准服务，开展职工慰问491人次，组织健康讲座、户外拓展等活动，组建青年建功岗，引导青年在项目建设、技术创新中担当作为。宣传工作亮点突出，《我国高海拔地区单机容量最大风电项目建成投产系列报道》斩获“国家能源杯”优秀作品一等奖，企业品牌影响力持续提升。

展望下一个必将精彩纷呈的“五年”，青海龙源公司站在新的出发点上，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，紧扣国家新型能源体系建设要求和青海清洁能源产业高地建设目标，坚持“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方针，推动业务从“规模扩张”向“质效双优”转型，聚焦沙戈荒基地规模化开发、绿电价值转化、技术适配升级三大主线，统筹项目开发、合规管理与效益提升，全力打造高海拔新能源示范企业。

攻坚项目开发

扩大规模根基

深度融入青海省沙戈荒新能源基地建设，采用“新能源+”融合模式，风电、光伏装机规模持续增长。加强与省级能源主管部门、电网企业联动，确保项目规划与区域能源发展规划、电网专项规划深度契合。

强化技术创新

提升核心能力

全面推进“黑灯工厂”建设，搭建全域数字化运维平台，实现设备状态实时监控、故障预警与智能调度。不断优化“两个细则”管控策略，提升AGC/AVC调节精度和功率预测准确率，深化设备精益化管理，建立全生命周期管理台账，推广“一场一策、一机一策”维护模式，提升设备可靠性与利用效率。

优化经营管理 

增强盈利能力

深化市场营销体系建设，构建“中长期合约+现货交易+绿电交易”多元化交易模式，扩大省内外绿电市场份额，提升环境价值兑现水平。加强成本管控，优化采购流程，推行同类项目合并采购、集中储备备品备件，降低采购成本。

深化人才队伍建设 

   强化智力支撑

实施“高精尖缺”人才引进计划，重点引进储能技术、数字化运维等领域专业人才，优化人才结构。构建分层分类培养体系，深化“师徒结对”机制，开展新能源、数字化等专题培训，组织干部跨部门、跨岗位轮岗交流，提升干部职工履职能力，激发员工干事创业热情，打造一支适配新型能源体系建设的专业化队伍。

加强党建引领

凝聚发展合力

持续深化“第一议题”制度，推动党的创新理论入脑入心；以“党建+”模式设立党员责任区、先锋队，开展“一名党员一面旗”活动，推动党业融合向纵深发展。深化巡察整改成果运用，健全监督协同机制，聚焦工程建设、采购招标等重点领域开展靶向监督，筑牢廉洁防线。优化工会群团工作，推行“线上+线下”活动模式，加强职工关爱，搭建青年成长平台，凝聚推动公司发展的强大合力。

站在“十五五”新的发展起点，青海龙源公司将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的举措，深耕青海清洁能源市场，破解发展难题，厚植发展优势，奋力谱写高海拔新能源企业高质量发展新篇章，为集团公司建设世界一流能源企业和青海国家清洁能源产业高地建设作出更大贡献。