一山又一山，山山相连；一程又一程，程程奋进。新能源工程公司全体员工越重峦、沐朝暮，追风逐月，步履不停，携手并肩、勇毅笃行地走过了2025年。

回望来时路，每一程跋涉都迸发着力量，每一步攀登都镌刻着坚定：那是攻坚路上的执着，是破局节点的突破，更是在坚守中凝聚的信仰。

【第一篇章：聚势】

面对不断变化的发展局势，新能源工程公司紧盯“发展之需”、搭建“用武之地”、化解“后顾之忧”，以昂扬之姿凝聚前进动力，以实干之心锚定向上目标，开启奋进征程。

“点”上固本，筑牢发展格局“压舱石”

新能源工程公司领导班子牵头统筹，始终以体系升级为抓手，聚焦管理关键节点，深耕职能、岗位、业务、项目“四线”管理模型，系统梳理各环节权责衔接与协同逻辑，持续健全组织结构、质量管理、安全生产等核心管理体系，层层压实责任，推动管理工作朝着系统化、规范化、精细化方向稳步迈进。

工程公司目前共设经营开发部、综合管理部、工程管理部、财务管理部共4个部门科室，体系化建设完备，各部门岗位职能明确，工作效率显著提升。

“线”上清风，织密廉洁从业“防护网”

过去一年，新能源工程公司及时更新调整《领导班子分工》《领导班子党风廉政建设责任区》等制度，与各项目签署党风廉政责任书、与全体党员干部签订《党风廉政建设责任书及廉洁从业承诺书》，推动责任层层传导、任务逐级落实。

领导班子持续落实民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策制度，贯彻落实“第一议题”制度。一年来，共组织召开专题会议100余次，审议议题130余项，开展“第一议题”学习13次。

开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真组织节前廉政谈话、警示教育宣讲等活动，通过常态化、立体化的教育引导，让廉洁自律意识内化于心、外化于行，持续巩固新能源工程公司风清气正、干事创业的良好政治生态。

“面”上赋能，夯实党建引领“主旋律”

工程公司党支部持续严格落实“三会一课”制度，全年组织党支部教育学习30余次、主题党课6次，引导党员干部在工作中发挥先锋模范作用。

同时，党支部始终以党建工作为引领、以服务施工一线为核心，不断推动党建工作与中心工作深度融合。各项目通过设立党员示范岗、组建青年突击队等载体，充分发挥一线党员骨干专业优势和先锋模范作用，让党建引领成为推进项目建设的强大动力。

工程公司始终以新闻宣传为抓手，通过“文字+视频”双载体，生动展现工作成效，全年上报宣传稿件百余篇，融媒体视频20余条，起到了内聚力量、外树形象的重要作用。

【第二篇章：攻坚】

发展的核心在于以管理提质效、以实干破难题。2025年，新能源工程公司锚定发展目标，以管理提升为核心，统筹各方力量、压实各级责任，全力推动公司各项工作提质增效。

“稳”抓生产，筑牢项目建设“生命线”

新能源工程公司持续完善项目管理制度与流程机制，通过召开生产专题会议，集中破解施工过程中的重点难点问题；加强与业主、分包队伍的沟通协调，优化资源配置，保障项目高效推进；强化关键环节管控，成立风机吊装督导小组，对在建风电项目吊装工作全程监督指导，切实筑牢安全质量双防线；制定统一工程日志格式，实行经项目经理签字审核归档机制，确保项目信息可追溯、可查询。

新能源工程公司组织开展管理资料评比活动，对表现优秀的项目予以通报表扬，将其工作成效在各项目推广借鉴，树立标杆典范、强化标杆意识，有效调动项目管理人员工作积极性，营造出“你追我赶、争先创优”的良好氛围。

“深”挖经营，激活降本增效“主动能”

新能源工程公司以公司规章制度为基础，在公司管理要求范围内开展内控管理各项工作。针对新能源项目特性，2025年工程公司内部严格执行公司各项管理规章制度，在项目管理中广泛实施应用《新能源工程公司经营管理制度的补充》《新能源工程公司项目结算费用确认的补充要求》《新能源工程公司风险工程款支付承诺》等实施细则，指导规范各项工作，为项目履约提供保障，为工程公司发展提供支撑。

工程公司所有项目结算付款均在可控范围内办理，未发生任何形式的超结超付。新开工项目按公司要求进行分包策划招标采购，组织有序，均开设农民工专用账户，杜绝拖欠农民工工资，保障项目维稳可控。

“固”守安全，打造平稳运营“定盘星”

工程公司积极开展安全生产治本攻坚三年行动及“安全管理提升年”等多项专项活动，严格落实“八个一律”硬性措施。各项目均配备专职安全管理员，常态化开展安全流动红旗评比，有效激发一线人员的安全管理参与热情。领导班子带队组织复工、春安、秋安等检查22次，累计排查安全隐患112条，均已实现整改闭环。通过全面落实岗前三级安全教育，确保全员培训覆盖率100%、特种作业人员持证上岗率保持100%。

同时，各项目均开设农民工工资专用账户，保障工资足额发放，全年安全生产态势平稳受控，未发生任何安全事故，实现安全管理的全过程可控、在控。

【第三篇章：突破】

攻坚蓄力，突破为魂。创新是引领发展的第一动力，更是突破的核心密钥。2025年，新能源工程公司在稳扎稳打筑牢根基之上，以创新思维破局，主动求变、大胆探索，用一系列创新实践破解发展瓶颈，持续激发内生动力。

“制”上优化，打通管理提效“主动脉”

工程公司持续深化片区管理模式，同时构建统筹联动的调度机制，实现了人力资源在多项目间的精准匹配、灵活流转与优化配置，让管理流程更趋合理顺畅，协作效率大幅提升，为各项目高质量推进提供有效管理支撑。

同步成立结算中心，全面开展对尾完工项目的竣工清理工作，精准审核结算、清算回收尾款、核查项目成本，保障项目最终盈利。强化项目成本精细管控，切实保障项目经营效益。

各部室及各项目建立“24小时响应机制”。针对业主投诉、重大安全隐患、质量缺陷等关键事项，各部室与项目管理层在24小时内启动应急响应、完成问题研判并拟定解决方案；48小时内完成处置及反馈，形成“问题发现-方案制定-整改落实-结果反馈”的全周期闭环。

“防”上聚力，构建稳健经营“护城河”

针对风电项目，新能源工程公司编制《风机吊装危险源辨识》，切实落实风险源管控，保障各风电项目安全高效推进。

工程公司将风险履约前置，严格要求各项目分包单位开具保函，每一笔付款均在保函的强力保障下支付，以保函强制效力，保障项目全方位履约。

推行标准化管理工具。制定了统一工程日志模板，实现项目信息可追溯与高效查询；建立“签证单动态管理”机制，要求各项目及时办理影响费用、工期的签证事项，为结算争议提供法律依据；建立施工过程验收台账，确保工程质量全生命周期可追溯。同时，工程公司建立“周例会同频、月例会闭环”管理机制，强化本部与项目的协同联动，形成上下贯通的管理闭环。

“新”上赋能，积蓄梯队建设“活水源”

新能源工程公司紧扣公司“人才强企”战略部署，加速人才梯队建设。一方面系统性推进管理人员多能化培养工程，通过定向培训、实战指导等多种形式，着力打造“一专多能”的复合型管理人才队伍；另一方面深入落实“师徒结对”培养机制，充分发挥导师在经验传承、业务帮扶、作风引领上的示范作用，助力青年员工快速融入、加速成长，为企业可持续发展构建层次分明、结构合理的人才储备体系。

【第四篇章：瞭望】

以实干筑基，以突破致远。2025年，新能源工程公司紧扣新能源市场需求，持续深耕“现场+市场”“品牌+市场”多维度开发模式，不断提升项目开发与运作能力；同时依托体系优化、风险防控、人才赋能多重举措，实现管理、安全、经营三大效能全面跃升，斩获稳健发展的丰硕成果，赢得行业内的斐然声誉。

市场开拓成果丰硕，签约质效双提升

本年度公司累计签约项目11个，其中玉门500MW风电项目（Ⅰ、Ⅱ标段）、国电投上海电力200MW风电项目（4号标段）、潜江光伏项目装机容量均突破200兆瓦，既彰显公司品牌影响力，也为后续承接更大规模的项目积累了宝贵的业绩经验，进一步夯实了公司在新能源领域核心竞争优势；承接的内蒙古赤峰500kV升压站建筑安装工程，是公司在新能源领域中承接的首个高电压等级输变电项目，实现了高电压等级输变电项目领域新突破。

经营指标再创新高，全年完成产值较2024年增长113.3%；完成利润及上缴资金较2024年增长130.38%；结算工作高效推进，累计完成10个项目结算。

项目建设履约过硬，行业口碑持续提升

凭借卓越履约与精益管理，由新能源工程公司承建的江西会昌风电项目获评西北有限2024年度“优秀项目”，海北州祁连县采煤沉陷区央隆乡5.5万千瓦光伏项目被公司评为“2025年度安全生产先进集体”，工程公司安全主管陈军奇荣获公司“安全生产先进个人”称号；峡江、杭盖、会昌风电项目及庆阳D1、D2等项目相继实现全容量并网，履约能力获广泛认可；公司先后收到木垒、潜江、会昌、庆阳、玉门、赤峰等多家业主发来的感谢信、表扬信并获赠锦旗，品牌美誉度与行业影响力持续攀升。

新能源工程公司全体员工满怀坚定与自信，以拼搏锤炼本领，用奉献书写答卷。从深山峻岭到雪域高原，从荒漠戈壁到辽阔草原，一组组数据丈量着铁军征程，一滴滴汗水闪耀着实干担当，步履所至，皆有荣光。

2025年，我们一路跋山涉水，不虚此行！

2026年，我们整装集结，继续勇敢追梦！