近日，中国大唐集团新能源公司召开一季度经济活动分析会暨双增双节活动动员会，明确了“发展促增、管理促效”的发展思路，并自我加压，提出了2010年增收节支目标：一是调增电量1.1亿千瓦时，以电量保收入；二是保投产，降造价，通过提高工程建设管理水平，确保实现工程造价同比降低7%至8%的目标；三是从增强节约意识入手，厉行节俭，降低成本，严格控制各项成本费用，在原预算的基础上压缩10%。
为保证各项目标的顺利实现，该公司领导班子成员与所属各发电公司逐一召开指标任务分解落实专题会，对照指标标准，确认目标；根据指标偏差，确认问题；针对存在问题，确认对策；对每一项对策，确认责任；对每一项措施，确认效果；根据工作效果，兑现奖励。
抢占风能资源是新能源公司“发展促增”思路的具体体现。按照集团公司关于新能源发展“能有多快就要多快”的要求，该公司逆向思维，提出了“5年之后不后悔”的思路，强化抢点布局意识，陆续向全国42个地区增加人力，增设筹建处，形成网状结构，对全国的风能资源进行拉网式普查，为后续开发建设项目奠定基础。
目前，该公司“东以海上风电为主、南以小水电为主、西以太阳能为主、北以风电为主”的“东西南北”战略布局呼之欲出，“风水光生”产业平台也即将搭建，“大力发展风电，积极开发小水电，稳健推进太阳能，适当涉足生物质发电”的发展思路基本形成。
该公司还针对陆地风能资源竞争日趋激烈的实际，按照集团公司党组的要求，提出了差别化战略和品牌化战略。一是针对风能资源相对较差、接网条件不好的区域，先行占有，待技术成熟时或从设备选型上加以研究；二是研究培育设计、设备制造、工程施工、运行维护完整的产业链；三是积极探讨“走出去”战略，与海外公司合作，开拓国际市场，争取在一些方面和领域保持领先。
强化管理是新能源公司“管理促效”思路的主要措施。2010年，该公司把强化管理作为工作重点，从前期、基建、生产、经营、党群等各项工作入手，注意资源、设备、机制、队伍等各个环节的协调，结合二、三级责任主体的逐步清晰，建章立制，完善机制，理顺流程，夯实基础。截至目前，该公司制度体系已初步建立，工作流程已编制完成，管理效力不断提高。
