1933年，梅兹·柯劳森在丹麦诺德堡家园的农场菜园上，建起了一个水阀制造手工作坊，后发展成为丹佛斯集团。经过几十年的发展，如今的丹佛斯已经成为全球制冷和空调控制、商用压缩机、供热解决方案、电力电子、区域能源领域中的行业领先者，旗下工厂、分公司和代表处遍布100多个国家。2010年，为了更好应对气候变化，提供更贴近客户的解决方案，其对公司业务部门进行了相关调整。为此，机电商报采访了丹佛斯中国电力电子部副总裁托马斯先生，请其就丹佛斯电力电子部门在中国的市场定位、发展构想以及未来的发展目标等问题进行了解答。
记者：2010年，丹佛斯公司对自身架构进行了调整，以传动部门为主体整合成立了全新的电力电子部门，请问这么做是出于什么考虑？这对贵公司的发展将产生怎么样的影响？
托马斯：根据公司的新结构和新策略，我们部门被命名为电力电子部，这完全符合公司应对气候与能源变化的新战略。
丹佛斯之前一直专注于电机变频传动业务领域的发展，其核心技术在于电力电子，而这也正是丹佛斯电力电子部门的核心竞争力所在。
现在，我们正专注于更广阔的市场 ——电力电子市场 ，以获得较高的增长， 并在电力电子行业内寻求细分市场上的协同作用。在变频器市场，我们将在即定的战略业务领域继续加强我们的领导地位。
记者：请简单介绍一下丹佛斯2009年的业务发展情况及相关业绩？
托马斯：面对2009年席卷全球的金融危机，中国政府反应非常迅速，提出了庞大的经济刺激计划，因此中国经济在2009年的第一季度出现了好转。我们的很多客户都在基础设施建设领域，由于很多投资进入了这一领域，他们的发展都非常好，所以我们也很幸运，去年中国市场实现了20%的强劲增长。这些增长主要实现在铁路、电站、地铁、机场等领域。
记者：目前，中国在应对气候变化挑战方面态度非常积极，提出了到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%的目标。请问，作为在节能领域有着先进技术及产品的跨国公司，丹佛斯针对气候变化会有怎样的变化？
托马斯：“节能环保”这四个字就在我们的基因中，目前丹佛斯公布了全球新的战略，未来我们将不仅仅专注于客户，会针对气候和能源变化提供专业的解决方案。也正是在这种想法的基础上，丹佛斯对旗下各部门都进行了调整。丹佛斯所有的部门都会为气候变化提供服务。
记者：我们注意到，丹佛斯电力电子部门将核心业务领域定位在变频器、风电、光伏及汽车领域，请问如此定位的背景是什么？在这些领域我们都能提供哪些先进的产品及技术？丹佛斯的优势体现在哪些方面？
托马斯：对的，目前我们的主要方向就是VLT变频器、客户定制变频器以及风能和太阳能逆变器。
大家都知道，我们从1968年就开始从事变频器的生产和研发，在90千瓦以下领域我们是绝对的世界第一。因此，丹佛斯向来都是客户最可靠和安全的选择。
而丹佛斯的太阳能逆变器是从2001年开始研发的，2003年正式推出市场并获得了第一张订单。目前，我们在欧洲市场有着近10年的成功应用经验。
2007年我们研发成功了TripLynx 逆变器，并引进新的概念，即将十几千瓦的小型逆变器用于大型电站，从而降低了电站的初投资成本及维护成本，并提高了电站效率和运行时间。打破了大型电站一定用大容量逆变器的传统观念，此概念也在欧洲得到了广泛应用和一致好评。
近3年时间里，应用丹佛斯TripLynx逆变器，建成了一座座兆瓦级的电站，其中很多都是5~10兆瓦的大电站。最著名的是德国Busenwurth的一座8兆瓦的太阳能光伏电站，应用了500台TLX 15K 丹佛斯太阳能逆变器，每年发电大约900万度，可减少二氧化碳排放6000吨。
记者：从全球的角度出发，您如何看待中国的市场地位？请谈一谈电力电子部门2010年的发展计划？
托马斯：从丹佛斯全球来说，中国是我们的第三大市场，而在六、七年前，中国只是我们的第七大市场，这也能够看出，中国市场增长的非常快。目前，丹佛斯进入中国已经有16年的时间，我们电力电子部门希望在将来能够更加本地化。本地化主要体现在本地销售、本地生产、本地研发三个方面。尤其是研发，是企业能够长期持续发展的一个关键环节。我认为，我们的研发团队必须雇佣中国当地的工程师才能保证产品更适应中国市场的需求。因此，今年我们计划在中国招聘100多名研发人员，而这仅仅是我们的第一步。
从丹佛斯全球来看，电力电子部门未来5年60~70%的主要业务增长都将来自于中国。所以我们会把中国作为我们未来发展的重点方向。
