下半年以来，大唐山东新能源公司紧密围绕“阳光、绿色、快乐”三大工程建设，以抓好项目大发展为前提，在4个方面严格把关，做到责任倒逼，精品层出，有效保证了该公司“出精品、出人才、出效益”三大目标的实现。
一是加强办公系统精品项目建设。做好广域网建设，提前满足对视频会议、生产数据、OA系统、档案系统、基建管理等数据传输的诸多需求，确保与集团公司视频会议、生产实时数据上报等功能实现无缝连接。同时，统一选购满足集团化多卷宗管理的档案管理系统，实现档案的异地互查。
二是加强阳光采购工程精品项目建设。加强人员培训力度和思想道德修养的引导，及时完善相关管理制度和操作规范，通过加强对采购过程和结果的监控，进一步规范和完善监察工作流程，充分发挥岗位之间相互制衡、相互监督的作用，提高采购质量和采购效率。同时，制订供应商评估方案，有效地对供应商进行评估，挑选合格的供应商，提高产品品质。对未进行公示或公示内容不明确、不清楚的采购任务，流转时不予签字，切实提高采购工作透明度，杜绝“暗箱操作”。
三是加强青年骨干工程精品项目建设。加快培养各专业技能骨干，公司各部门根据各自职能制定相应培训计划，建立健全相关措施及培训资料，为新员工及早进入工作角色创造良好的环境；通过完善毕业生沟通制度、毕业生工作报告制度、毕业生绩效考核制度及培训责任部门考核制度，为公司建设发展、安全生产提供有效的智力支持，也为进一步增强企业核心竞争力提供充足的人才保障。
四是加快基建优质工程精品项目建设。严格按照“五确认，一兑现”的工作方法，打造行业优质工程。该公司根据施工计划合理安排施工程序，通过“精确定位、精细管理、精准考核”确保工程顺利施工。同时，组织设计、勘探、测绘和施工人员在每个风机点位进行详细勘察，发现问题及时提出解决方案并落实到人，确保多点推进，力争将“大唐山东新能源”打造成为具有影响力的品牌，创行业内标杆。
