“搜狐企业家论坛”2010年会于11月25日在北京隆重召开，论坛由搜狐财经发起，秉承“公益性、公平性、开放性”的原则，为中国企业家提供一个论道、交流、成长、互助的新媒体传播平台。本次论坛围绕“重构：不确定性改变世界”问题，邀请国内众多著名企业家、学者以及一线经济学家共同探讨交流。以下是对万和集团董事长卢础其的专访：
卢础其：2003年我们不知道什么是低碳，但是我们已经在做，已经具备了低碳的行为、已经布局了低碳的战略，所以不谋而合，我们做燃气具，我们是很专业的燃气具制造企业，燃气具肯定是节能、一节能就减排了，节能减排本身就低碳，因为我们沿着低碳这个思维模式去做。节能这个模式去做，得出的结果就跟低碳经济趋势碰对了。而且这个不管你是怎么样的，一定会不以你的意志为转移，所以我们2007年到2009年每三年战略发展，2007年到2009年企业发展战略是燃气具专家，2010年到2012年定位稍微做了一个准备，生活热水系统供应专家。为什么做这样的评论？我们燃气具专家很多，生活热水系统供应专家不多，一方面我们坚持燃气具专家这个定位，另外生活热水系统供应定位充分把传统的燃气能源、新能源、包括太阳能等等整合在一起这样的发展。所以就变成了有一个这样的，2010年到2012年我们战略重点转移到了新能源方面。
搜狐财经：我对对您企业的印象还是九十年代的时候，您从九十年代、2000年前后，后来海尔才起来，想听听您说过去这十年，发生的比较大的、宏观的发展过程。
卢础其：过去的十年，2000年到2010年，1993年到1996年、1997年我们发展得挺好，但是1997年到2000年熬得挺辛苦，怎么超越15亿销售，我们痛苦了好几年最后也找了职业经理人，去拼命突围，结果还是坚持做了一个转型，还是要靠具体的产品，产品定位。我们没有集中专注于燃气具，什么都做，电饭锅也做了，什么也做了，后来我们也做了战略调整，专注、专业，使得我们在这方面集中了有限的资源，在燃气具这个行业里突围出来。这个改变很大。通过这一个改变之后，专注于燃气具事业。
我们的研发能力可以说是非常强的，就不想跟其他人比较，但是我可以说从一出生就已经具备了技术创新这一特点，我本身就是搞技术出身的，所以我很注意技术创新这一点，中国的企业大部分都在讲技术创新，技术创新有更快的魔法，创新有很多说法，我们一开始就以一个超薄型的全自动燃汽热水器突围出去，这个改变了中国人淋浴的习惯。因为开始每个热水器都是这样来打火，有时候很难打出火花、有时候很难搞出热水来，我是中国第一个发明了这样的热水器，只要一开水龙头就驱动了热水器，一关水龙头就关了。而且体积只有原来厚度的三分之一。所以你说在整体上材料也好、美观也好、实用性方面也好都做了非常大的进步。所以就靠这个，以后我们不断弥补国内空白，所以这一点我们是，而且我们的专利有五六百个，所以在这方面最近德国的博世想和我们做一个合作，原来对我们的评价大概50分，后来来了以后给了78分。这应该说是一个非常高的，而且觉得我们技术上非常OK。因为这种企业评价体系非常完善，我们中国跟国外先进企业总是有很大的差距，所以说什么我们的品牌怎么突围而出，不是那么快、那么容易的。 还是在国内做好自己的品牌就很好了。
