2月24日，集团公司在贵州召开水电核准及水电风电并购工作座谈会。会议全面贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，总结了集团公司几年来水电核准和水电风电并购工作取得的经验，分析了新形势下面临的机遇和挑战，对抓好下一步工作进行了部署和落实。集团公司副总经理、党组成员米树华出席会议并讲话。
米树华回顾了集团公司几年来水电开发及水电风电并购工作取得的成绩。集团公司成立以来，高度重视清洁能源开发，先后提出了“优先发展水电”、“大中小水电并举”等水电发展战略，全力推进水电开发和水电风电并购工作。通过艰苦努力，目前集团公司水电装机突破1000万千瓦，清洁能源装机超过总装机容量的20%，水电项目核准取得重大突破，水电前期工作进展全面提速，中小水电并购成绩显著，风电并购工作有了新开端，为集团公司清洁能源事业的发展做出了重要贡献。
米树华指出，回顾前几年的工作，水电核准及水电风电并购的外部环境、工作内容发生了很大变化，集团公司及时调整工作思路、工作重点和工作方式，在适应形势变化的同时，也积累了一些宝贵经验。一是“大中小水电并举”战略的提出，实现了各省区公司齐动员，大小流域一起抓的国电特色水电开发模式；二是“绿色通道”制度的建立，为加快水电发展搭建了平台；三是规范开展水电并购工作，是控制并购风险的保证；四是与各级政府保持良好的沟通协作关系，是水电项目顺利核准的前提。
米树华在分析了集团公司水电开发及水电风电并购当前面临的形势后强调指出，集团公司水电前期工作要围绕 “转变水电发展方式，推进项目核准，推进前期工作，加强与相关部门和机构的沟通，加强水电开发政策研究，加强项目投资管理”认真抓好落实；水电风电并购工作围绕“抓信息收集，促并购程序快速推进；抓现场调研，促并购项目降低风险；抓制度建设，促并购工作规范开展；抓后续整合，促企业效益稳步提高；抓清洁能源，促集团公司结构调整”开展工作。一是明确发展任务，落实目标责任。在2010年实现1000万千瓦的基础上，2015年达到2000万千瓦；2020年实现3000万千瓦。二是加大领导和协调力度，千方百计做好项目核准。要做好项目核准工作，需要领导高度重视、上下密切配合、政企一致行动、信息及时沟通。要紧密跟踪项目进展、及时了解项目核准进程中的问题，互相沟通协调，共同促进项目核准工作。三是紧紧把握环评、移民、土地预审等关键环节，科学安排前期工作。要紧紧把握工作重点，不断整合前期工作资源，充分发挥地方各级政府的积极性，有针对性地开展工作。四是高度重视发展规划，狠抓前期项目落实。发展规划是保证项目前期工作顺利推进的根本，要高度重视规划工作，尽量将有关项目列入国家和各省的发展规划和开工计划。五是突出规模并购，加大水电风电开发力度。集团公司规划2015年、2020年清洁及可再生能源比重提高到30%、40%，必须保证2015年水电装机突破2000万千瓦、2020年突破3000万千瓦。六是规范并购管理，建立责任体系。所有投资行为，都必须符合并服从集团公司的发展战略和规划，经过充分的可行性研究论证，履行集团公司投资决策程序。七是强化后续管理，加强后续评估和检查指导。要按照集团公司明确的管理范畴，加强对本专业、本区域已重组并购项目的后续管理，确保收购的项目安全生产稳定、经营管理稳定、职工队伍稳定，实现集团公司利益最大化。八是加强廉洁自律教育和监察，严防腐败现象发生。要正确把握好沟通、交流的尺度，严格遵守法律法规，按程序办事。
会上，计划发展部作了水电核准工作和水电风电并购工作的专题发言，能源研究院做了并购工作专题发言，大渡河公司等四家单位作了经验交流发言，各参会单位在会上围绕米总讲话、集团公司即将出台的相关管理办法草案，结合2011年并购目标任务作了讨论发言。
集团公司有关部门负责人、承担水电核准和水电风电并购工作的分（子）公司、部分基层单位负责人参加了会议。
