电力生产宗旨是“安全第一、预防为主、综合治理”，“两票三制”是发电企业安全生产最根本保障，“两票三制”的操作必须由专业运维人员来执行。因此完全实现电站无人值守是不可行的。

如何使企业降低运维成本，实现利益最大化，我认为智能+人工、区域化、规模化集中监控，是光伏电站后运维时代的主要运维模式。通过以上模式可以为企业降低运维成本，提高经济效益和发电水平。

例如在光伏电站较集中的区域，投资企业较多，规模大小不一，各自有监控系统和运维队伍以及管理模式，在管理及运维水平方面参差不齐，造成人力资源浪费和管理成本的增加，专业的事交给专业的人做，在光伏行业细分出专业运维领域，为光伏电站后运维时代提高、规范行业管理、加快行业发展服务。

建立光伏电站运维4S店，为企业提供运行维护、备品备件、售后服务、信息反馈四位一体的一条龙服务，以提高发电企业经济效益为核心，统一管理标准，做到四降低(降低管理成本、降低资金成本、降低人员成本、降低检修试验成本)一提高(提高经济效益)。

光伏电站后运维模式应采取智能+人工、集中监控、区域化、规模化管理运维模式将该区域所有光伏电站交由一支经验丰富、管理规范、技术精湛的专业化运维队伍进行运维，采取集中统一的运行维护管理模式可以有效地为各企业降低管理成本、资金成本、人员成本、备品备件(集中仓储式)、检修、试验等运维成本，大幅提高企业经济效益及运营管理水平。