能源变革如火如荼，储能发展方兴未艾。2022年，我国锂离子电池储能产业链产值接近2000亿元。今年上半年，新投运新型储能装机规模达863万千瓦，相当于此前历年累计装机规模总和。
▲图为装机规模为200MW/400MWh的宁夏盐州变共享储能电站，海辰储能是该项目的独家电池供应商。海辰储能/供图
在能源变革、新兴产业蓬勃涌动的风口，储能企业勇立潮头、奋勇争先，成绩有目共睹。其中，厦门海辰储能科技股份有限公司（以下简称“海辰储能”）是一家颇具代表性的企业，成立不足4年，便已跻身行业第一梯队，在市场上备受瞩目，却也毁誉参半。肯定者赞其速度，称其后来居上成绩喜人；质疑者说它掌握流量密码，靠广告吸睛。
海辰储能如何回应市场争议？在“价格战”愈演愈烈、市场需求放缓、产能过剩风险浮现的当前，企业又能否无畏前行？把握时代脉动，讲好能源故事。近日，中国能源汽车传播集团党委书记、董事长、总编辑兼记者总编辑谢戎彬走进海辰储能，对话公司联合创始人、总裁王鹏程，直击热点话题，探讨储能企业在时代浪潮下的革新与坚守。
自我鞭策 扎实成长
记者：海辰储能的发展速度有目共睹，但与之相伴的争议也从来没有停止过。您如何看待市场对海辰储能的评价，贴的各种标签，乃至质疑？
王鹏程：对于海辰储能的肯定，我们表示感谢，给予的批评建议，我们也会认真倾听。客观来说，海辰储能的快速发展必然会引起市场的关注，但企业的发展是复杂、多面的，好坏无法用几个词语简单定义。外部的质疑声更多是一种干扰，是源于对企业的不了解。信息交流不畅，才会有千人千面的解读。
比起外界的评价，我们更关注自我的成长，更关注客户的需求和体验。海辰储能坚定地专注于储能电池赛道，向下扎根、行稳致远，努力成为受人尊敬的国际化企业。
记者：上半年储能企业还在忙扩产，下半年行业就打起了“价格战”，储能市场的变化似乎比想象中更迅速、更激烈。海辰储能作为身处其中的企业有何感受？行业“淘汰赛”是否已经开启？
王鹏程：国内储能正加速推进市场化进程，终端需求有所延迟。储能属于技术密集型产业，但不像芯片产业那样有不可跨越的技术门槛。储能跨界者众多，存在“一哄而上”的情况，造成阶段性产能过剩。从国际上看，去年爆火的欧洲储能市场受经济下行等因素影响，同样出现需求放缓。内外因素共同作用，导致行业竞争加剧。
不过，我们认为，储能市场的发展变化与其他产业发展规律相同。无论是拼价格、拼指标，还是市场担心的产能结构性、阶段性过剩，都符合市场规律，有利于行业加速洗牌和优化。预计到2025年，排名前五的企业将占据70%以上的市场份额，届时，行业将进入良性发展阶段。但这两年的“仗”并不好打，全行业要共同努力熬过这个周期。
记者：市场存在诸多不确定性因素，关键是我们如何找到正确路径。对于海辰储能而言，如何求新求变？您有哪些思考？
王鹏程：要以“长期主义”的视角来看待储能产业的发展，海辰储能一直坚持选择做“难事”，深耕储能电池关键技术领域，将储能产品做到极致，持续确保高质量的产品和服务输出。
当下，储能发展应该以市场需求来反向引导创新，将创新这个“关键变量”转化为市场发展的“最大增量”。一方面，储能市场的需求基数逐步加大，增速依然较快；另一方面，中国的市场很大，世界市场需求更大，在全球化视角下，以应用场景拓展、商业模式创新为导向，迎来一个真正的全球储能、全业储能、全户储能的全面储能时代。
组织变革 攻克难点
记者：您谈到行业要“熬”过这两年。那么，海辰储能如何未雨绸缪？具体做了哪些工作？
王鹏程：过去的3年，海辰储能实现快速发展，业内形容是狂飙突进。事实上，速度源于我们对产业节点的精准判断，快速卡位。在2021年储能电池短缺、市场供不应求的时候，海辰储能快速量产交付；2022年储能市场蓬勃发展，海辰储能快速扩大产能，实现5吉瓦时交付；海辰储能快速完成C轮融资，储备充足粮草以渡过行业震荡周期。
应该说，对于行业的现状，我们有预判、有准备。刚刚过去的第三季度，海辰储能进行了组织结构变革，提出“强前台、优中台、精后台”的规划布局。以做大做强前台为牵引，持续开拓业务，为客户创造价值；中台跟着前台节奏推进，不盲目扩产，同步建立能力，比如缩短投产周期、降低制造成本、实现售后服务全球化闭环等；后台精简职能，把控风险，实现快速运转。
相比于大象转身，海辰储能作为年轻企业更为灵活，可以快速调整策略，在不断变化的市场环境中保持竞争力。
记者：您认为中国新型储能产业当前阵痛的根源何在？
王鹏程：国内新型储能市场增量主要由新能源强配政策驱动，关键要理顺价格机制，加快电力市场改革，形成“谁受益、谁付费”的长效机制，推动储能进入市场化阶段。成本和安全仍然是储能行业发展的关键痛点。没有经济性，商业模式跑不通，储能就会一直停留在示范项目阶段，无法真正发挥对新能源发展的促进作用。没有安全性，新型电力系统的平稳运行就得不到保障。
海辰储能在创立之初就带着对储能核心需求要素的理解来布局业务。成本方面，通过导入新材料体系、启动回收生态、降低单位设备及产线投入等措施降低成本，5年内单位吉瓦时设备投入要在目前行业平均水平上实现至少50%以上的降幅目标。安全方面，通过选用高热稳定性的正负极材料、优化电解液配方、高性能隔膜，以及工艺优化控制和产品标准化来实现更高的安全水平和可靠性。
坚定信心 未来可期
记者：目前已经到了全年工作收官阶段，海辰储能今年会交出一份怎样的成绩单？
王鹏程：整体来看，海辰储能发展节奏符合预期。四季度历来是交付旺季，目前海辰储能生产线相对饱和，厦门基地产能已全面释放，重庆基地将于近期正式投产。我们不仅满足当下订单交付，也在为明年一季度做准备。
记者：海辰储能在海外市场动作频频，并强调“无内不稳、无外不强”的观点。能否介绍一下公司未来的战略布局？下一步会有哪些动作？
王鹏程：海辰储能坚持全球化战略布局，聚焦品牌战略客户，通过产品力+品牌力加快“走出去”，落实国内国际双循环的战略部署，构建发展新格局。目前，海辰储能已在美洲、欧洲、中东、大洋洲等地全面开启业务布局。
其中，非洲储能市场值得关注。目前，非洲有6亿民众缺乏电力供应，人均能源消耗量在全球范围较低，基础设施薄弱，少电、断电时有发生，未来“分布式能源+储能”会在电力系统中发挥重要作用，储能将成为刚需。今年8月，海辰储能加入联合国全球契约组织，我们愿意同行业伙伴一道，在践行“让绿色能源惠及全人类”使命的道路上，努力成为一道能源之光、产业之光、价值观之光。
记者：可以说，储能产业前景很光明，但道路非常曲折。您对未来的储能市场还有哪些预判？
王鹏程：储能是构建新型电力系统的核心技术和关键环节，是推进实现碳达峰碳中和目标、抢占国际战略新高地的重要支撑，市场前景广阔。业内预计，到2030年，全球储能市场价值有望高达3万亿元，未来还有近20倍的增长空间。储能产业的长期发展也将经历“三步走”：第一阶段让储能电池足够便宜；第二阶段让储能终端足够安全可靠；第三阶段让绿色能源足够便捷普惠。
过去两年，海辰储能推出了领先的314Ah新一代电力储能专用电池和64系列超大圆柱户储专用电池，以“海辰速度”跻身2023年中国独角兽企业名单（据长城战略咨询发布的《中国独角兽企业研究报告2023》）、全球新能源企业500强和福建民企“双百强”（2023年度）。展望未来，海辰储能将坚定不移地沿着储能赛道勇毅前行，通过储能技术领先、储能产品领先、智能制造领先、全产业链领先、生态友好五个维度发力，力争到2025年成为全球储能电池第一品牌。
