今年以来，该公司以“1169”战略为引领，认真贯彻落实集团公司、龙源电力工作会议精神及各项工作部署，牢牢把握稳中求进的工作总基调，强化生产经营管控，积极应对严峻复杂的电力市场和生产经营形势，全力以赴争抢发电量。
狠抓安全环保，加强风险防控。该公司严格落实安全生产责任制，深入开展节前安全大检查和安全隐患互查工作，积极查找安全管理薄弱环节，加大设备缺陷管理和隐患排查治理考核力度；以违章行为治理为核心，加大违章行为曝光力度，不断规范作业流程，切实提高职工安全生产意识；以落实“两票三制”为抓手，将安全风险分析预控与工作票措施执行、作业危险点分析相结合，形成“事前辨识预控、事中管控落实、事后总结改进”的闭环管理机制，达到风险超前控制和持续改进。
强化设备治理，提升发电性能。该公司以“设备治理年活动”为契机，以老旧设备治理为主线，开展设备缺陷治理，建立设备缺陷分析台帐，对潜在问题超前预防和控制，提高消缺质量和消缺及时率，降低缺陷重复率；按值开展机组发电性能对标分析，相互汲取好经验，指导优化运行操作，多角度强化生产运行和班组自主管理，不断提升设备管理水平；以开展风电场安全生产实训平台建设竞赛活动为抓手，紧紧围绕优化经济运行、提高机组发电效率等攻关课题，大力开展技术攻关。
突出经营营销，全力保价争量。该公司在灵活调整市场营销策略的同时开展精准营销，以交易电量取得份额高于公司装机容量占比为目标，加大对各场站在负荷申请、手动加出力、申报日内、日前发电量方面的考核力度，有效减少限电损失；全面推行预算管理，加强电量指标、盈亏指标、成本费用的测算分析，严控预算外和非生产性支出；强化成本指标考核，将各项成本指标层层分解、落实到具体岗位和人员，坚持月度经营分析，剖析成本节超原因，制定改进提升措施，不断挖掘内部潜力。
